HPM tổ chức Khoá đào tạo Nhận biết rủi ro và kiểm soát tuân thủ tại PV OIL
Quản lý rủi ro là quá trình nhận biết, xác định tất cả các rủi ro khác nhau mà tổ chức của bạn phải đối mặt và tìm cách kiểm soát và giảm thiểu mọi tác động tiêu cực tiềm ẩn mà chúng có thể gây ra hoặc tận dụng và khai thác chúng để tạo ra lợi thế chiến lược.
Kiểm soát và quản lý tuân thủ là quá trình đảm bảo các thành viên trong tổ chức của bạn luôn tuân thủ mọi yêu cầu pháp lý hoặc quy định và tiêu chuẩn ngành yêu cầu, bao gồm các biện pháp kiểm soát nội bộ và các cơ chế giúp nhận viên tuân thủ các quy định, cũng như quá trình giám sát các biện pháp kiểm soát đó để đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả.
TÌM HIỂU VỀ QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT TUÂN THỦ
Mục tiêu của quản lý rủi ro tuân thủ không phải là loại bỏ mọi rủi ro bởi sai sót là không thể tránh khỏi, mà là quản lý chúng theo cách phù hợp với mục tiêu và mức độ chấp nhận rủi ro của tổ chức.
Quy trình quản lý rủi ro và tuân thủ
1. Xếp hạng mức độ ưu tiên cho các rủi ro tuân thủ: Khi đã có danh sách các rủi ro tuân thủ và tác động tiềm ẩn tương ứng, hãy xếp hạng chúng theo mức độ nghiêm trọng để biết rủi ro tuân thủ nào có thể dẫn đến vấn đề lớn nhất.
2. Xác định chính sách, quy trình và biện pháp kiểm soát để đảm bảo việc tuân thủ luôn diễn ra.
3. Tăng cường đào tạo nhân viên để mọi người đều biết về các nghĩa vụ theo quy định, triển khai các biện pháp hoạt động kiểm soát, kiểm tra nội bộ thường xuyên.
4. Liên tục theo dõi, kiểm tra và đánh giá lại các nỗ lực quản lý rủi ro tuân thủ.
Thực trạng quản lý rủi ro hiện nay phần lớn của các công ty Việt Nam còn nhiều hạn chế
Phương pháp phản ứng: Các biện pháp tuân thủ thường được thực hiện chỉ để ứng phó với những áp lực bên ngoài, chẳng hạn như khi có cuộc kiểm tra.
Nỗ lực tối thiểu: Chỉ thực hiện những điều tối thiểu để đáp ứng các tiêu chuẩn tuân thủ, thường là không hiểu sâu hơn về các yêu cầu chiến lược từ cấp trên.
Tập trung ngắn hạn: Nhấn mạnh vào việc tuân thủ ngay lập tức mà không xem xét đến những tác động hoặc lợi ích lâu dài.
Nỗ lực riêng lẻ: Việc tuân thủ thường cho các bộ phận riêng, ít có sự hợp tác hoặc giao tiếp giữa các phòng ban.
Đặc biệt trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp cập nhật và sử dụng máy móc thiết bị công nghệ mới, rủi ro sẽ liên tục thay đổi. Việc đào tạo về tư duy dựa trên rủi ro cho phép các tổ chức thích ứng nhanh chóng với các mối đe dọa mới, đảm bảo rằng họ vẫn tuân thủ và được bảo vệ.
Khi tổ chức có thể phát hiện rủi ro tốt hơn và quyết định cách xử lý chúng nhanh hơn, đồng nghĩa với việc sẽ có ít vấn đề phát sinh đột ngột và giảm thiểu chi phí bất ngờ hơn.
Để việc kiểm soát tuân thủ thành công, điều bắt buộc là phải có sự ủng hộ và cam kết đầy đủ của ban quản lý: không chỉ phân bổ nguồn lực hoặc phê duyệt ngân sách mà còn hiểu được giá trị của cách tiếp cận chủ động đối với rủi ro và giám sát toàn bộ tổ chức.
HPM TỔ CHỨC ĐÀO TẠO QUẢN LÝ RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT TUÂN THỦ
Quản lý rủi ro tuân thủ là một tập hợp con của quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM), bao gồm: Quản lý trách nhiệm xã hội, môi trường, sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc, các hành vi tham nhũng (hối lộ hoặc gian lận), rủi ro an ninh mạng, danh tiếng công ty, tài chính,…
Có nhiều yếu tố rủi ro đặc thù trong ngành dầu khí từ các hoạt động thượng nguồn (tìm kiếm, thăm dò, khai thác), hoạt động trung nguồn (vận chuyển dầu thô, khí và chế biến khí) và hạ nguồn (lọc hóa dầu và phân phối sản phẩm dầu khí ra thị trường) có thể gây tan nạn lao động hoặc tiềm ẩn ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động.
Do đó, PV OIL quan tâm đặc biệt đến công tác quản trị rủi ro và có giải pháp đào tạo phù hợp để ứng phó kịp thời. Trong Khoá đào tạo cho PV Oil Hải Phòng ngày 26/4, HPM chúng tôi đã cùng ban lãnh đạo công ty xây dựng nên chương trình tập trung vào nội dung: quản lý rủi ro và tuân thủ để bảo vệ chống lại tai nạn hoặc thương tích, tử vong tại nơi làm việc.
Giảng viên của khoá đào tạo là Chuyên gia Quản Hồng Đức có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn trong lĩnh vực quản trị rủi ro và an toàn lao động:
– Ông là Trưởng ban Tư vấn văn hóa an toàn doanh nghiệp, nhà sáng lập và giám đốc điều hành công ty trách nhiệm hữu hạn MTV The Liner Việt Nam.
– Ông có nhiều năm kinh nghiệm lãnh đạo tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever Việt Nam và Suntory Pepsicola Việt Nam.
– Ông được chứng nhận là nhà khai vấn bởi ICF và ABNLP.
– Ông cũng được TUV chứng nhận là đánh giá viên trưởng (lead auditor) hệ thống ISO45001:2018.
Khoá đào tạo hướng dẫn các anh chị học viên nhận biết và xác định rủi ro, chủ động giải quyết cụ thể thay vì phân bổ nguồn lực mỏng cho tất cả các mối đe dọa tiềm tàng.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
– NHẬN BIẾT RỦI RO:
+ Hiểu rõ mối nguy, nguy cơ và rủi ro
+ Hiểu phương pháp nhận diện mối nguy & xác định nguy cơ và đánh giá rủi ro
+ Các cấp độ xử lý mối nguy và rủi ro
– KIỂM SOÁT TUÂN THỦ:
+ Yêu cầu và tiêu chuẩn an toàn
+ Tiêu chuẩn an toàn vận hành (điều kiện) và tiêu chuẩn an toàn thực hành
+ Các hình thức, biện pháp thường sử dụng để kiểm soát sự tuân thủ
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
1. NHẬN BIẾT VÀ PHÂN TÍCH: MỐI NGUY (HAZARD) – NGUY CƠ (CONSEQUENCE) – RỦI RO (RISK) VÀ HÀNH VI CẦN LÀM
2. THỰC HÀNH PHÂN TÍCH NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ
3. PHÂN LOẠI MỐI NGUY THEO ABC (AGENT – BEHAVIOR – CONDITION)
4. 5 CẤP ĐỘ XỬ LÝ MỐI NGUY
5. CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ MỐI NGUY
6. THỰC HÀNH XÁC ĐỊNH NGUY CƠ TAI NẠN LAO ĐỘNG
7. BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT – TIÊU CHUẨN AN TOÀN
HÌNH ẢNH KHOÁ ĐÀO TẠO NHẬN BIẾT RỦI RO VÀ KIỂM SOÁT TUÂN THỦ TẠI PV OIL
Thông tin đăng ký
Rủi ro không chỉ là thách thức cần vượt qua, hãy cùng HPM chúng tôi tìm ra những rủi ro và khai thác chúng để tạo nên những cơ hội và thế mạnh mới cho tổ chức! Anh chị vui lòng để lại thông tin đăng ký tại http://inhousevn.hpm.edu.vn/ hoặc gọi đến 094 888 6662 HPM sẽ nhanh chóng liên hệ và tư vấn trực tiếp!
