HPM Đào tạo Kỹ năng quản lý đội ngũ cho chủ quản cấp trung Foxconn

Chương trình Đào tạo kỹ năng quản lý đội ngũ cho chủ quản cấp trung Foxconn của HPM được xây dựng theo hướng thực tế trong môi trường sản xuất , trực diện và sát với đặc thù sản phẩm.
Trong doanh nghiệp sản xuất, quản lý cấp trung (middle managers) không đơn thuần ngồi văn phòng – họ là các chủ quản, đội trưởng tổ sản xuất, người trực tiếp theo dõi tiến độ, chất lượng và hiệu quả lao động tại hiện trường.

Đào tạo chủ quản cấp trung cần lưu ý gì?

Khác với cấp quản lý văn phòng, các chủ quản, tổ trưởng trong môi trường sản xuất trực tiếp thường đối mặt với những tình huống đặc thù tại xưởng – nơi mọi quyết định đều tác động trực tiếp đến năng suất và chất lượng, yêu cầu phản ứng nhanh, giao tiếp rõ ràng và điều phối hiệu quả.

Vì vậy, chương trình đào tạo cho chủ quản của Học viện HPM đã lưu ý tập trung vào những kỹ năng rất riêng sau đây:

1. Kỹ năng giao tiếp trực tiếp với công nhân: chủ quản cấp trung trong nhà máy cần sử dụng ngôn ngữ đơn giản, dễ hiểu, vừa đủ nghiêm khắc để tạo tính kỷ luật, vừa đủ linh hoạt để giữ sự gắn kết.

2. Phân công và giám sát công việc rõ ràng, cụ thể: Người lao động sản xuất cần được giao nhiệm vụ với yêu cầu ngắn gọn, dễ thực hiện, và có tiêu chuẩn rõ ràng. Điều này đòi hỏi người chủ quản phải rèn luyện kỹ năng ra lệnh đúng cách – ngắn gọn, dễ hiểu và đúng người đúng việc.

3. Xử lý tình huống phát sinh khẩn cấp: Khi có lỗi sản xuất, trục trặc máy móc hoặc mâu thuẫn giữa công nhân – chủ quản là người đầu tiên phải can thiệp, xử lý tình huống nhanh chóng, tránh gián đoạn dây chuyền.

4. Tạo động lực và giữ chân lao động: Việc nâng cao tinh thần làm việc cho đội ngũ công nhân đòi hỏi kỹ năng động viên kịp thời, khen thưởng phù hợp và có sự thấu hiểu đặc thù công việc nặng nhọc, áp lực cao.

HPM Đào tạo Kỹ năng quản lý đội ngũ cho chủ quản cấp trung FOXCONN

Ngày 21, 22 và 25 tháng 03 năm 2025, HPM tiếp tục đồng hành cùng Foxconn tổ chức chương trình đào tạo “Kỹ năng quản lý đội ngũ cho chủ quản cấp trung” sau chuyên đề “Quy hoạch sự nghiệp” ngày 5 tháng 3.

Cả 2 chuyên đề đều được dẫn dắt bởi giảng viên Phan Sơn, thầy là chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm trực tiếp tư vấn, huấn luyện cho hơn 12.000 CEO, nhà quản lý, và cán bộ, nhân viên tại nhiều doanh nghiệp về kỹ năng quản lý, lãnh đạo; kỹ năng làm việc chuyên nghiệp… được nhiều doanh nghiệp lựa chọn bởi phong cách giảng dạy dễ hiểu, sâu sắc và nhiệt huyết.

Đối tác: Foxconn (Tập đoàn KHKT Hồng Hải) là nhà sản xuất điện tử lớn nhất trên thế giới, trải dài ba lục địa, có nhà máy sản xuất và dịch vụ tại hơn 20 quốc gia và khu vực. Foxconn chính thức đầu tư tại Việt Nam vào năm 2007, đã xây dựng liên tiếp 7 nhà máy hiện đại tại các khu công nghiệp với tổng số nhân lực hơn 60.000 công nhân viên, kỹ sư và chuyên gia và luôn quan tâm đào tạo và nâng cao trình độ đội ngũ.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

1. Tư duy Quản lý cấp trung và vai trò trong quản lý đội ngũ

2. Giao tiếp hiệu quả với đội ngũ nhân sự

3. Tạo động lực và gây ảnh hưởng đến đội ngũ nhân sự

4. Kỹ năng phỏng vấn và kỹ năng giao việc

Mục tiêu khóa học “Kỹ năng quản lý đội ngũ cho chủ quản cấp trung”

– Nhận thức rõ vai trò của quản lý cấp trung trong việc kết nối giữa chiến lược lãnh đạo và hoạt động thực thi tại tổ, chuyền sản xuất.

– Nâng cao năng lực giao tiếp hiệu quả với đội nhóm, hạn chế truyền đạt sai, tăng tính phối hợp.

– Tạo động lực và ảnh hưởng tích cực để nâng cao hiệu suất và giữ chân người lao động.

– Thành thạo kỹ năng phỏng vấn, phân công và giao việc đúng người – đúng thời điểm – đúng cách.

Hình ảnh đào tạo