Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất – HPM Đào tạo tại Agriseco 3 tỉnh thành

Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc là chương trình đào tạo tiếp nối sau thành công của khóa học Tư duy phản biện mà Học viện HPM đã triển khai cho Agriseco vào năm 2024 tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Với sứ mệnh đồng hành cùng doanh nghiệp nâng cao năng lực vận hành, HPM tiếp tục thiết kế khóa đào tạo chuyên sâu dành riêng cho đội ngũ Agriseco, được tổ chức trong 10 ngày tại 3 chi nhánh – mỗi nơi là một điểm nhấn riêng biệt, được điều chỉnh linh hoạt phù hợp từng vùng miền và tính cách nhân sự từng khu vực.

Dù được xây dựng theo văn hóa từng vùng, khóa học vẫn giữ một mục tiêu xuyên suốt: nâng cao hiệu quả vận hành toàn hệ thống – một mục tiêu quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của Agriseco.

Chuẩn hóa toàn hệ thống qua đào tạo Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc

Việc tổ chức đào tạo Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất tại ba miền không chỉ giúp đồng bộ hóa năng lực quản trị công việc mà còn thể hiện quyết tâm của Agriseco trong việc xây dựng đội ngũ kế thừa, sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu cao hơn của thị trường.

Chính vì vậy, chương trình được xây dựng riêng cho từng khu vực, tổ chức 10 ngày trong tháng 3 và 4 với những trọng tâm khác nhau:

– Tại Hà Nội – nơi hội tụ đội ngũ nhân sự dày dạn kinh nghiệm, khóa học tập trung đào sâu vào:

• Thiết lập mục tiêu SMART
• Phân quyền kiểm soát công việc
• Giám sát hiệu suất theo KPI thực tiễn

– Tại TP. Hồ Chí Minh – với đặc trưng là sự năng động và tốc độ, nội dung đào tạo xoay quanh:

• Giao việc linh hoạt
• Phản hồi nhanh, xử lý tình huống
• Kiểm soát tiến độ trong môi trường thay đổi

– Tại Đà Nẵng – với đội ngũ trẻ trung, cầu tiến, chương trình hướng đến:

• Tư duy chủ động
• Phối hợp nhóm hiệu quả
• Trách nhiệm và đánh giá hiệu quả công việc

Từ ba miền Bắc – Trung – Nam, đội ngũ Agriseco đang dần chuẩn hóa cách thức giao việc, phối hợp và kiểm soát hiệu suất một cách nhất quán. Khóa học chính là bước đệm để tổ chức tiến tới một hệ thống vận hành đồng bộ, giảm sai lệch, tăng tốc độ và hiệu quả thực thi.

HPM Đào tạo Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc tại Agriseco

Công ty Cổ phần Chứng khoán Agribank (Agriseco) là một trong những công ty chứng khoán đầu tiên hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam, tập trung phát triển các mảng hoạt động chính như Môi giới chứng khoán, Lưu ký, Dịch vụ tài chính, Tư vấn đầu tư với nhiều sản phẩm tiện ích linh hoạt, chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng văn hóa vận hành hiện đại, chuyên nghiệp.

Đồng hành cùng chương trình là 3 giảng viên nhiều kinh nghiệm, được phân công giảng dạy phù hợp với đặc thù từng chi nhánh:

– Giảng viên tại Hà Nội là CG Quỳnh Đỗ với gần 20 năm kinh nghiệm giữ các vị trí chuyên viên và giám đốc đào tạo tại nhiều tập đoàn lớn trong và ngoài nước, đặc biệt là huấn luyện kỹ năng mềm cho đội ngũ lành đạo, quản lý và chuyên viên cấp cao của Tập đoàn Viettel, các Viettel chi nhánh, Seabank, FPT, Vietcom-bank, Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam – CTCP, Agriseco, Agriviet, Agribank, Brainwork Việt Nam, BHXH Việt Nam, Tập đoàn PC1…

– Giảng viên tại TP.HCM là CG Tạ Thị Phước Thạnh – Giám đốc Đào tạo Học viện Doanh nhân BSC, với kinh nghiệm điều hành và đào tạo tại nhiều doanh nghiệp lớn, chuyên huấn luyện các chuyên đề về quản lý con người, quản trị nhân sự, kỹ năng bán hàng, kỹ năng mềm và lãnh đạo đội ngũ.

– Giảng viên tại Đà Nẵng là CG Nguyễn Mạnh Hiền là tiến sĩ Quản trị Chiến lược Đại học UBIS (Thụy Sỹ), có kinh nghiệm 28 năm làm Quản trị điều hành doanh nghiệp, hơn 20 năm là chuyên gia giảng dạy, tư vấn về quản trị Bán hàng, Marketing & PR và quản trị chiến lược.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Khóa học kỹ năng cho quản lý tại Agriseco được thiết kế dựa trên 3 trục nội dung chính, tập trung trang bị cho đội ngũ quản lý tư duy, công cụ và phương pháp triển khai hiệu quả công việc – từ kỹ năng giao việc đến kiểm soát hiệu suất công việc và thúc đẩy tinh thần làm việc đội nhóm.

1. Giao việc hiệu quả:

– Kỹ năng phân tích công việc

– Chọn người phù hợp – giao việc đúng cách
– Thiết lập kỳ vọng và tiêu chí đánh giá

2. Kiểm soát hiệu suất:

– Ứng dụng KPI/OKRs

– Theo dõi tiến độ

– Phản hồi – điều chỉnh – thúc đẩy

3. Phát triển tư duy hệ thống:

– Tư duy chủ động và trách nhiệm

– Kỹ năng phối hợp liên phòng ban

– Xây dựng văn hóa làm việc đồng bộ

Chương trình cũng nhấn mạnh vai trò của đội ngũ quản lý trong việc xây dựng văn hóa quản lý tích cực:

– Đội ngũ quản lý hiệu quả không chỉ giao việc đúng người mà còn tạo môi trường làm việc năng động, thúc đẩy tinh thần nhân viên và cải thiện hiệu suất chung của tổ chức.

– Người quản lý cần phát triển các năng lực cốt lõi như quản lý thời gian, giao tiếp và điều chỉnh công việc.

– Đội ngũ quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa làm việc đồng bộ giữa các phòng ban và gắn kết toàn công ty.

Mục tiêu của khóa học Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc

1. Hiểu rõ nguyên tắc và quy trình giao việc hiệu quả
2. Biết cách phân loại và giao việc phù hợp với từng nhân sự
3. Nắm vững phương pháp kiểm soát, giám sát và đánh giá hiệu suất công việc
4. Cải thiện kỹ năng phản hồi và điều chỉnh công việc khi cần
5. Phát triển tư duy chủ động và trách nhiệm

HÌNH ẢNH & VIDEO KHÓA HỌC

• Tại Hà Nội

– Tại tp. Hồ Chí Minh:

– Tại Đà Nẵng:

Với cách tiếp cận sát thực tiễn và nội dung được thiết kế riêng theo đặc thù doanh nghiệp, chương trình “Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc” sẽ tạo nên những thay đổi tích cực trong tư duy quản trị và hiệu quả vận hành tại doanh nghiệp của bạn.