HPM Đào tạo đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp sản xuất Shinetsu – Đào tạo tại Hải Phòng

Đào tạo đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp sản xuất đang trở thành một nhu cầu cấp thiết trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và yêu cầu tối ưu vận hành liên tục, giúp các tổ chức vượt qua giai đoạn vận hành ổn định nhưng thiếu đột phá. Khi quy trình đã hoàn thiện và đội ngũ làm việc theo quỹ đạo quen thuộc, doanh nghiệp dễ rơi vào “trần tăng trưởng” – nơi mọi thứ vẫn hoạt động nhưng không tạo ra giá trị mới. Đây chính là thời điểm cần thay đổi tư duy, thúc đẩy đổi mới từ bên trong để nâng cao hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

1. Thực trạng doanh nghiệp sản xuất: Ảo giác an toàn và ổn định

Với nhiều doanh nghiệp, việc xây dựng được một hệ thống vận hành ổn định là một thành công lớn. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở “ổn định”, doanh nghiệp rất dễ rơi vào trạng thái chững lại và khó tạo ra đột phá, chính sự ổn định này lại trở thành rào cản cho đổi mới.

Đây cũng chính là bài toán mà nhiều doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là các doanh nghiệp FDI, đang phải đối mặt trong giai đoạn phát triển mới.

Trong nhiều doanh nghiệp sản xuất, quy trình làm việc thường được xây dựng rất chặt chẽ và rõ ràng. Nhân sự được đào tạo để làm đúng quy trình, hạn chế sai sót và đảm bảo chất lượng đầu ra.

Nhân viên quen làm theo quy trình cũ, ít đặt câu hỏi hoặc đề xuất cải tiến. Quản lý tập trung vào kiểm soát và đảm bảo vận hành trơn tru, nhưng chưa thực sự thúc đẩy sự sáng tạo trong đội ngũ.

Khi đó, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng:

• Quy trình đúng nhưng chưa tối ưu
• Công việc lặp lại nhưng ít cải tiến
• Hiệu suất ổn định nhưng không có đột phá

Đây là “trần tăng trưởng” mà nhiều doanh nghiệp sản xuất gặp phải khi bước sang giai đoạn phát triển cao hơn.

2. Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần đào tạo đổi mới sáng tạo?

Trong bối cảnh hiện nay, khi thị trường thay đổi nhanh, yêu cầu về chi phí, chất lượng và tốc độ ngày càng cao, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quy trình có sẵn để cạnh tranh.

Đối với doanh nghiệp sản xuất, đổi mới sáng tạo không chỉ nằm ở việc tạo ra sản phẩm mới mà còn thể hiện ở khả năng cải tiến liên tục trong từng công đoạn vận hành.

Khi đội ngũ có tư duy đổi mới trong doanh nghiệp sản xuất, họ có thể chủ động tìm ra cách làm hiệu quả hơn, giảm lãng phí trong quy trình, tối ưu chi phí và thời gian sản xuất, đồng thời nâng cao chất lượng đầu ra. Đặc biệt, nhiều cải tiến nhỏ trong công việc hàng ngày, nếu được thực hiện liên tục sẽ tạo ra sự khác biệt lớn trong dài hạn 2-3 năm tới.

Tuy nhiên, rào cản lớn nhất không nằm ở quy trình, mà nằm ở tư duy. Khi đội ngũ đã quen với cách làm cũ, quen với việc “làm đúng” hơn là “làm tốt hơn”, sự ổn định sẽ dần trở thành giới hạn. Nhân sự ít đặt câu hỏi mới, quản lý tập trung vào kiểm soát thay vì khuyến khích cải tiến, và các ý tưởng đổi mới khó được hình thành trong môi trường đó.

Chính những “giới hạn tư duy” này khiến nhiều doanh nghiệp dù có nền tảng vận hành tốt, nhưng vẫn khó tạo ra đột phá trong tăng trưởng.

Vì vậy, để thúc đẩy đổi mới một cách thực chất, doanh nghiệp không chỉ cần điều chỉnh quy trình, mà cần bắt đầu từ việc nâng cấp tư duy cho đội ngũ quản lý. Đây cũng là lý do các chương trình đào tạo về tư duy đổi mới sáng tạo ngày càng trở nên cần thiết, giúp quản lý thay đổi cách nhìn nhận vấn đề, từ đó dẫn dắt đội ngũ cải tiến hiệu quả trong thực tế.

3. HPM Đào tạo đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp sản xuất Shinetsu – Đào tạo tại Hải Phòng

Sau nhiều năm đồng hành cùng Học Viện HPM tổ chức đào tạo những kỹ năng cơ bản cho đội ngũ quản lý và nhân sự, ngày 16 tháng 4 năm 2026, công ty ShinEtsu tiếp tục tổ chức khóa học được HPM thiết kế riêng “Tư duy đổi mới sáng tạo” với sự tham gia của gần 30 anh chị học viên quản lý và nhân viên các phòng ban.

Công ty TNHH Vật liệu Nam châm Shin-Etsu Việt Nam là một trong 18 doanh nghiệp tiêu biểu tại KCN DEEP C Hải Phòng, tích cực chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp sinh thái, hướng đến sản xuất sạch hơn, tiết kiệm tài nguyên và giảm phát thải. Ông Hideyuki Sakashita, đại diện Shin-Etsu Việt Nam chia sẻ:

“Trong chính sách phát triển của Shin-Etsu Việt Nam, trách nhiệm về môi trường và con người luôn được đặt lên hàng đầu. Chúng tôi luôn mong muốn cải tiến hệ thống, quy trình và công nghệ để tiết kiệm tài nguyên, giảm thiểu phát thải ròng, hướng tới sự phát triển bền vững trong tương lai.”

Để hiện thực hóa những mục tiêu này, đổi mới không thể chỉ dừng ở công nghệ hay quy trình mà cần bắt đầu từ tư duy của đội ngũ – đặc biệt là đội ngũ quản lý. Khi cách suy nghĩ không thay đổi, những cải tiến trong hệ thống sẽ khó được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả.

Giảng viên khóa đào tạo: Ths Nguyễn Minh Tuấn – Với gần 20 năm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Coca-Cola, từng triển khai nhiều chương trình cải tiến và nâng cao năng lực đội ngũ cho nhiều tập đoàn lớn như Panasonic, Microsoft, Vingroup, Viettel, ABB… mang đến góc nhìn thực tế từ chính môi trường doanh nghiệp.

Thầy tin rằng đổi mới không bắt đầu từ công nghệ mà bắt đầu từ tư duy. Trong quá trình đào tạo, thầy thường đặt ra những câu hỏi “không quen thuộc” buộc người học phải suy nghĩ theo hướng mới, vượt ra khỏi lối mòn cũ. Từ đó, giúp đội ngũ quản lý không chỉ hiểu về đổi mới mà thực sự bắt đầu tư duy khác đi và làm tốt hơn mỗi ngày.

3.1 Nội dung đào tạo: Không chỉ sáng tạo mà còn ứng dụng thực tế

• Nhận diện trần tăng trưởng trong vận hành sản xuất: khi nào cần đổi mới?
• Phương pháp tư duy đổi mới trong từng công đoạn, từng phòng ban
• Ứng dụng cải tiến vào quy trình và công việc thực tế
• Vai trò quản lý trong dẫn dắt đổi mới đội ngũ

3.2. Mục tiêu khóa học

• Học viên hiểu rõ những thói quen và cách suy nghĩ đang cản trở việc đổi mới trong công việc.
• Đội ngũ quản lý chuyển từ kiểm soát sang chủ động dẫn dắt cải tiến
• Nhân sự chủ động đề xuất ý tưởng thay vì làm theo thói quen cũ
• Các cải tiến nhỏ được triển khai liên tục trong từng công đoạn
• Giảm lãng phí, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất vận hành
• Hình thành tư duy đổi mới trong toàn hệ thống.

3.3 Hình ảnh khóa đào tạo đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp sản xuất

Nhiều doanh nghiệp đang dừng lại ở việc “làm tốt công việc hiện tại”, nhưng chưa sẵn sàng cho những thay đổi trong tương lai. Trong khi đó, thị trường không chờ đợi. Nếu không bắt đầu phát triển tư duy đổi mới trong doanh nghiệp sản xuất, khoảng cách với các đối thủ sẽ ngày càng lớn.

HPM sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xây dựng năng lực đổi mới sáng tạo cho đội ngũ quản lý.

Liên hệ ngay HPM để được tư vấn chương trình đào tạo đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp sản xuất phù hợp với thực tế doanh nghiệp của bạn, vui lòng để lại thông tin tại: http://inhousevn.hpm.edu.vn  hoặc liên hệ Hotline: 0936.636.232 để được tư vấn chi tiết.