HPM ĐÀO TẠO TƯ DUY PHẢN BIỆN – AGRISECO

Trong kỷ nguyên số và sự bùng nổ thông tin như hiện nay, tư duy phản biện trở thành một kỹ năng không thể thiếu, quyết định sự thành công của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Tư duy phản biện giúp các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên đưa ra quyết định chính xác, xử lý các vấn đề phức tạp một cách hiệu quả và sáng tạo, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho tổ chức. 

1. Tầm Quan Trọng Của Việc Đào Tạo Tư Duy Phản Biện Trong Thời Đại 4.0

Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi người dễ dàng truy cập thông tin đa dạng đến từ các nền tảng truyền thông xã hội, các bài báo, tin tức trực tuyến, thảo luận công khai, vlog… Tuy nhiên, không phải tất cả thông tin đều chính xác hoặc đáng tin cậy. Nhiều nguồn thông tin thiếu kiểm chứng, hoặc thậm chí là sai lệch, lừa đảo có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình ra quyết định trong doanh nghiệp. 

Tư duy phản biện (Critical Thinking) là quá trình phân tích, đánh giá và chắt lọc thông tin, lập luận và giả thuyết để làm sáng tỏ vấn đề và khẳng định tính chính xác của nó. Bản chất của tư duy phản biện là liên tục đặt câu hỏi, không chấp nhận thông tin một cách thụ động mà luôn luôn đặt câu hỏi, kiểm chứng nguồn tin, và phân tích xem thông tin đó có chính xác hay không, có hợp lý không, và có phù hợp với mục tiêu của chúng ta hay không. 

1.1 Ảnh hưởng tiêu cực khi thiếu tư duy phản biện là gì?

Thông tin sai lệch và quyết định sai lầm là một trong những vấn đề nghiêm trọng mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong thời đại thông tin hiện nay. Ví dụ, trong những năm gần đây, chúng ta đã chứng kiến nhiều vụ việc lừa đảo liên quan đến thông tin không chính xác hoặc được bóp méo. Những vụ việc này không chỉ gây tổn thất tài chính mà còn làm tổn hại đến danh tiếng và độ uy tín của các tổ chức, doanh nghiệp.

Một ví dụ rõ ràng có thể thấy trong môi trường làm việc hiện nay là các quyết định sai lầm do thiếu kỹ năng tư duy phản biện. Khi các nhà lãnh đạo không phân tích và đánh giá thông tin một cách chính xác, họ dễ bị lôi kéo bởi các tin đồn hoặc thông tin chưa được kiểm chứng, từ đó đưa ra các quyết định sai lầm, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, sự không nhận thức về sự thay đổi và không cập nhật thông tin mới cũng có thể dẫn đến việc doanh nghiệp bị tụt hậu so với đối thủ. Trong khi thế giới và công nghệ ngày càng phát triển, nếu các nhà lãnh đạo không sử dụng tư duy phản biện để đánh giá những thay đổi trong thị trường hoặc ngành nghề, họ có thể bị bỏ lại phía sau, không bắt kịp được sự đổi mới và sáng tạo.

1.2 Lợi ích tư duy phản biện đối với doanh nghiệp

Tư duy phản biện mang lại nhiều lợi ích quan trọng trong công việc, giúp cải thiện hiệu quả cá nhân và tổ chức. Dưới đây là các lợi ích chính:

1. Tìm kiếm nhiều giải pháp cho vấn đề: Tư duy phản biện khuyến khích nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, giúp tìm ra nhiều phương án giải quyết khả thi và sáng tạo.
2. Giao tiếp hiệu quả: Khi nhân viên suy nghĩ một cách rõ ràng và logic, họ giao tiếp tốt hơn, giảm thiểu hiểu lầm và cải thiện sự hiểu biết giữa các đội nhóm và cá nhân.
3. Tăng cường trí tuệ cảm xúc: giúp nhân viên phát triển khả năng quản lý cảm xúc của bản thân và người khác, qua đó nâng cao hiệu quả tương tác và làm việc nhóm.
4. Khuyến khích sự sáng tạo: Tư duy phản biện không chỉ dừng lại ở việc phân tích mà còn thúc đẩy sáng tạo, giúp nhân viên đưa ra ý tưởng mới và giải pháp đột phá.
5. Tiết kiệm thời gian và tiền bạc: Bằng cách phát hiện và giải quyết vấn đề sớm, tư duy phản biện giúp tránh sai lầm tốn kém và cải thiện hiệu suất công việc.
6. Quản lý và lãnh đạo hiệu quả: Tư duy phản biện giúp lãnh đạo dự đoán và ngăn ngừa vấn đề, cắt giảm chi phí, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và phân công nhiệm vụ hợp lý.

Như vậy, tư duy phản biện không chỉ là một kỹ năng cá nhân quan trọng mà còn là một tài sản quý giá cho tổ chức, giúp xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả.

1.3 Phương pháp rèn luyện phát triển tư duy phản biện

Để phát triển tư duy phản biện, bạn cần kết hợp giữa học hỏi và thực hành:

– Tham gia các hoạt động thử thách tư duy như tham gia tranh luận, giải quyết câu đố hoặc đọc nhiều tài liệu khác nhau, hình thành thói quen suy nghĩ logic.

– Đặt câu hỏi liên tục để phân tích vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, đánh giá tính xác thực của thông tin:

+ Ai là người chia sẻ thông tin?

+ Có nguồn tin chính thống nào khác xác nhận sự kiện này không?

+ Có dấu hiệu nào cho thấy thông tin có thể bị sai lệch hoặc giả mạo không? Việc kiểm tra thông tin từ nhiều nguồn giúp bạn tránh bị ảnh hưởng bởi thông tin sai lệch.

+ Tại sao? Tại sao vấn đề này lại xảy ra, và tại sao nó quan trọng?

+ Làm như thế nào? Làm thế nào để giải quyết hoặc cải thiện vấn đề?

+ Cách tiếp cận khác: Ngoài giải pháp hiện tại, còn có giải pháp nào khác không?

+ Ai? Ai sẽ bị ảnh hưởng bởi quyết định này? Có thể tận dụng nguồn lực nào khác để cải thiện hiệu quả không?

– Mở rộng kiến thức: Đọc sách, nghiên cứu tài liệu chuyên sâu

– Gợi ý một số sách tham khảo về Tư duy phản biện:

+ Tư duy phản biện – Zoe Mckey

+  Kỹ năng tư duy phản biện của người Nhật – Kanagawa Akinori

+ Tư duy nhanh và chậm – Daniel Kahneman

+ Bạn không thông minh lắm đâu – David McRaney

+ Lối mòn của tư duy cảm tính – Ori Brafman, Rom Brafman

+ Kỹ năng tư duy logic – Shibamoto Hidenori

+ Cẩm nang tư duy phản biện – Richard Paul, Linda Elder

+ Nghệ thuật tư duy rành mạch – Rolf Dobelli

– Mở rộng mối quan hệ: Giao lưu và học hỏi từ các chuyên gia trong ngành giúp bạn tiếp cận vấn đề một cách khoa học và hiệu quả hơn. Thấu hiểu cách giải quyết vấn đề của họ sẽ giúp bạn nâng cao khả năng tư duy phản biện của mình.

– Tham gia khoá đào tạo phát triển Tư duy phản biện tại Học Viện HPM

2. Khoá đào tạo Tư duy phản biện của công ty HPM tại công ty Agriseco

2.1 Thông tin chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo Tư duy phản biện được thiết kế bao gồm 10 ngày cho đội ngũ lãnh đạo, nhân viên công ty Agriseco tại các chi nhánh Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hà Nội, được chia sẻ và hướng dẫn bởi giảng viên Trần Lê Hiệp và Nguyễn Mạnh Hiền.

Thầy Nguyễn Mạnh Hiền là tiến sĩ Quản trị Chiến lược Đại học UBIS (Thụy Sỹ), có kinh nghiệm 28 năm làm Quản trị điều hành doanh nghiệp, hơn 20 năm là chuyên gia giảng dạy, tư vấn về quản trị Bán hàng, Marketing & PR và quản trị chiến lược.

Thầy Trần Lê Hiệp là thạc sĩ QTKD Columbia Sounthern University (Hoa Kỳ), có hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng/quản trị kinh doanh Điều hành doanh nghiệp, đặc biệt có hơn 15 năm nghiên cứu Phật pháp, thực hành các pháp môn Thiền tông (Zen), thiền Chánh niệm (Mindfulness)…

Công ty Cổ phần Chứng khoán Agribank (Agriseco) là một trong những công ty chứng khoán đầu tiên hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam, tập trung phát triển các mảng hoạt động chính như Môi giới chứng khoán, Lưu ký, Dịch vụ tài chính, Tư vấn đầu tư với nhiều sản phẩm tiện ích linh hoạt, được bổ trợ bởi hoạt động nghiên cứu chuyên sâu.

 2.2 Mục tiêu đào tạo

– Trang bị kiến thức hệ thống & kinh nghiệm thực chiến nhất dành cho đội ngũ quản lý, lãnh đạo tại các công ty Agriseco

– Tránh tiếp nhận tất cả kiến thức một cách mù quáng, đánh giá, sàng lọc thông tin từ lắng nghe trực tiếp đến Internet 

– Bảo vệ quan điểm tích cực, tránh nguỵ biện

– Quản lý cảm xúc

– Rèn luyện năng lực Tư duy sáng tạo

– Khả năng phân tích, đánh giá, so sánh và đối chiếu thông tin.   

2.3 Nội dung đào tạo

1. Phân biệt Phản biện và tranh cãi
2. 6 cấp độ của Tư duy phản biện
3. Các mô hình và công cụ
4. Nguy biện và sai lầm khi phản biện
5. Phương pháp ra quyết định trong quản lý
6. Giải quyết vấn đề với tư duy hệ thống, tư duy chiến lược, tư duy logic

2.4 Hình ảnh đào tạo

Trong bối cảnh 4.0 này, những người có khả năng tư duy phản biện giỏi nghiên cứu và tìm ra những mảnh thông tin quan trọng nhất, giúp họ thông thạo về bất kỳ chủ đề nào. Việc đầu tư đào tạo phát triển Tư duy phản biện sẽ giúp ban lãnh đạo các công ty đưa ra quyết định sáng suốt giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất, tăng doanh thu và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, từ đó cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường.