HPM đào tạo cho Quản Lý Cấp Trung của NHIZ Nomura

Quản lý cấp trung, là cầu nối giữa tầm nhìn nhà điều hành và bộ phận thực thi hoạt động, cần có một bộ kỹ năng đa dạng và phải được đào tạo thành thạo về lãnh đạo, giao tiếp, quản lý thay đổi và chuyên môn kỹ thuật liên quan đến vai trò của họ.

Đầu tư vào đào tạo và phát triển quản lý cấp trung không chỉ là nâng cao năng lực cá nhân, mà còn là củng cố toàn bộ cấu trúc tổ chức.

Đào tạo quản lý cấp trung để doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi

Trước những thách thức mà quản lý cấp trung phải đối mặt trong môi trường kinh doanh biến động nhanh chóng (tiến bộ công nghệ, cạnh tranh khốc liệt, thay đổi mô hình kinh doanh hay hay tái cấu trúc nội bộ,…) thì các chương trình đào tạo giúp quản lý cấp trung nâng cao khả năng thích ứng, đổi mới và sáng tạo, phát triển tư duy chiến lược, quản lý rủi ro,…

Trước những thay đổi trên, nhân viên có thể phản ứng bằng sự phản kháng và không chắc chắn. Khi đó, các nhà quản lý cấp trung thường thấy mình ở tuyến đầu trong việc triển khai và quản lý, giúp cấp dưới thích nghi với sự thay đổi và duy trì một nhóm làm việc năng suất và có động lực.

Để dẫn dắt người khác vượt qua sự thay đổi, trước tiên các nhà quản lý cấp trung phải tự mình đón nhận sự thay đổi. Thể hiện thái độ tích cực đối với sự thay đổi sẽ định hình tinh thần cho nhóm của bạn.

Sự thay đổi nằm ở sự chuyển đổi của họ từ các cấu trúc phân cấp truyền thống sang các mô hình hợp tác hơn, lấy nhóm làm trung tâm , nơi họ tạo điều kiện và trao quyền cho nhóm của mình thay vì chỉ thực hiện các chỉ thị từ trên xuống.

Ví dụ 1: Chống lại sự thay đổi
Công ty bạn đang áp dụng phần mềm quản lý dự án mới. Nhóm của bạn cảm thấy thoải mái với hệ thống hiện tại và không muốn thay đổi vì lo sợ phần mềm mới sẽ làm gián đoạn quy trình làm việc của họ.
Giải pháp: Là một quản lý cấp trung, trước tiên bạn phải thừa nhận mối lo lắng của họ và cung cấp thông tin rõ ràng về lợi ích của phần mềm mới. Cung cấp thông và đào tạo, hỗ trợ để dễ dàng chuyển đổi và trấn an nhóm của bạn rằng mối quan tâm của họ là hợp lý nhưng có thể kiểm soát được.

Ví dụ 2: Nhóm không hài lòng với quy trình mới
Phòng ban của bạn đang triển khai một quy trình mới mà một số thành viên trong nhóm thấy rườm rà và tốn thời gian. Họ thể hiện sự không hài lòng, ảnh hưởng đến tinh thần chung của nhóm.
Giải pháp: Trong trường hợp này, quản lý cấp trung có thể tập trung các thành viên trong nhóm tham gia vào các cuộc thảo luận cải tiến quy trình, khuyến khích họ chia sẻ mối quan tâm và ý tưởng của mình để hợp lý hóa quy trình mới.
Khi nhân viên thấy ý kiến ​​đóng góp của họ được coi trọng, họ có nhiều khả năng sẽ chấp nhận và tích cực hỗ trợ và tham gia nhiều hơn vào quá trình thay đổi.

Trong tương lai, với sự phổ biến liên tục của các mô hình làm việc từ xa và kết hợp, việc quản lý lãnh đạo hiệu quả các nhóm có hiệu suất cao trở nên khó khăn hơn.

HPM đào tạo cho quản lý cấp trung của NHIZ Nomura

Ngày 3 và 4 tháng 6 năm 2024, HPM đồng hành cùng KCN Nhật Bản NHIZ – Hải Phòng (Nomura) tổ chức khoá đào tạo Bộ kỹ năng cho quản lý cấp trung, cùng nghiên cứu các trường hợp thực tế về các doanh nghiệp thành công trong việc đào tạo quản lý cấp trung để thích ứng với sự thay đổi.

HPM là một tổ chức đào tạo doanh nhân, đào tạo doanh nghiệp có chất lượng hàng đầu Việt Nam với hơn 12 năm hoạt động.

Thế mạnh của HPM là đội ngũ giảng viên và chuyên gia trong nhiều lĩnh vực, trong đó khoá đào tạo trên do thầy Nguyễn Minh Tuấn giảng dạy, thầy là Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh, nhà đào tạo chuyên nghiệp của Học viện châu Á, nhà đào tạo và Quản lý đào tạo của trường đại học Coca-Cola.

Với kinh nghiệm 20 năm đào tạo và từng làm cho Coca Cola Việt Nam với các chức vụ: Giám đốc Toàn quốc về phát triển và nâng cao năng lực, hiệu quả cho đội ngũ Bán hàng, Giám đốc bán hàng vùng Đông Bắc, Giám đốc miền Bắc về Thực thi thị trường và triển khai kênh phân phối, Giám đốc Đào tạo và Tuyển dụng tại Coca- Cola Việt Nam khu vực Miền Bắc và miền Trung.

Khu công nghiệp Nomura Hải Phòng (nay là KCN Nhật Bản – Hải Phòng NHIZ) là khu công nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đầu tiên tại miền Bắc, với nhiều nhà đầu tư Nhật Bản được định hướng là khu công nghiệp tập trung thu hút các dự án công nghệ cao, thân thiện với môi trường, chế tạo máy, cơ khí chính xác; sản xuất linh kiện ô tô, xe máy; sản xuất linh kiện điện, điện tử; sản xuất bao bì, giấy, sản phẩm giấy cao cấp và dệt may…

Mục tiêu tổ chức Chương trình đào tạo cho Quản Lý Cấp Trung

 Nội dung Chương trình đào tạo cho Quản Lý Cấp Trung

Hình ảnh Chương trình đào tạo cho Quản Lý Cấp Trung của NHIZ Nomura

Khi các tổ chức tiếp tục phát triển và thích nghi với môi trường kinh doanh luôn thay đổi, vai trò của các nhà quản lý cấp trung sẽ ngày càng trở nên quan trọng.

Doanh nghiệp của bạn đang chuẩn bị như thế nào cho các nhà quản lý cấp trung của mình để trở thành trụ cột trong các chiến lược quản lý thay đổi của tổ chức và bạn đang thực hiện những biện pháp nào để đảm bảo sự phát triển và hiệu quả liên tục của họ trong vai trò quan trọng này? Liên hệ HPM qua 0936.636.232 để chúng tôi tư vấn về chương trình đào tạo!