HPM tổ chức Hội thảo Quản lý nhân sự đa thế hệ – LG DISPLAY
Quản lý nhân sự đa thế hệ là thách thức then chốt tại các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong các tập đoàn sản xuất quy mô lớn như LG Display, nơi nhiều thế hệ cùng làm việc và cộng tác mỗi ngày. Sự khác biệt về tư duy, giá trị và phong cách giữa Gen Y – những nhà quản lý nhiều kinh nghiệm và Gen Z – lực lượng trẻ năng động, đang tạo nên một bức tranh nhân sự đa sắc thái. Nếu không có chiến lược phù hợp, những khác biệt này dễ dẫn đến hiểu lầm, xung đột và giảm hiệu suất.
Tại LG Display Việt Nam, 59.31% nhân sự thuộc thế hệ Gen Z (sinh từ 1997 – 2012, hiện 12 – 27 tuổi). Họ không phải là tương lai mà chính là hiện tại của tổ chức.
Trong khi đó, 90.77% cấp quản lý và trưởng nhóm thuộc thế hệ Gen Y (sinh từ 1981 – 1996). Sự khác biệt rõ rệt về tư duy, giá trị và phong cách làm việc đã tạo nên “điểm giao thoa chiến lược” giữa hai thế hệ – nơi xung đột, hiểu lầm và thách thức trong quản lý nhân sự đa thế hệ diễn ra thường xuyên.
Nhận thấy nhu cầu cấp thiết này, HPM đã đồng hành cùng LG Display triển khai hội thảo “Hợp tác hiệu quả đa thế hệ” – một chương trình đào tạo đặc biệt dành cho đội ngũ quản lý và nhân sự trẻ, giúp hai thế hệ thấu hiểu, đồng cảm và làm việc hiệu quả hơn.
Tầm quan trọng của Quản lý nhân sự đa thế hệ tại các doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý nhân sự đa thế hệ (Multigenerational Workforce Management) là quá trình lãnh đạo, phối hợp và phát huy hiệu quả làm việc của các nhóm nhân sự thuộc nhiều thế hệ khác nhau trong cùng một tổ chức – thường bao gồm thế hệ Baby Boomers, Gen X, Millennials và Gen Z.
Mỗi thế hệ có giá trị, phong cách giao tiếp, động lực và kỳ vọng nghề nghiệp riêng, vì vậy nhà quản lý cần hiểu rõ đặc điểm của từng nhóm, tôn trọng sự khác biệt và xây dựng môi trường làm việc dung hòa, nơi mọi thế hệ đều cảm thấy được công nhận và có cơ hội phát triển.
Điều quan trọng là các lãnh đạo cần phá bỏ định kiến về sự khác biệt trong phong cách làm việc. Việc thiên vị một nhóm nhân sự và bỏ quên nhóm khác có thể dẫn đến xung đột nội bộ, giảm gắn kết và tăng tỷ lệ nghỉ việc, khi nhân viên cảm thấy giá trị của họ không được tôn trọng. Như chuyên gia Orozco (chuyên gia nhân sự cấp cao của SHRM) chia sẻ:
“Không phải lúc nào cũng tìm được điểm cân bằng, nhưng nỗ lực thiện chí sẽ tạo nên khác biệt. Hãy tìm cách thu hẹp khoảng cách thế hệ thay vì làm rộng thêm – điều đó đòi hỏi sự thấu hiểu và đối thoại chân thành.”
Doanh nghiệp cần nhận diện cách mà giá trị cá nhân thể hiện trong công việc:
Thế hệ trẻ (Millennials, Gen Z) coi trọng sức khỏe tinh thần và thời gian cá nhân;
Trong khi các thế hệ lớn tuổi lại đề cao sự ổn định, trách nhiệm và kỷ luật nghề nghiệp;
Đáng chú ý, Baby Boomers ngày càng ưa chuộng công việc linh hoạt hoặc làm việc từ xa, cho thấy mọi thế hệ đều đang thay đổi để thích ứng.
Dù có khác biệt, nhưng tất cả các thế hệ đều đang học hỏi công nghệ mới và cùng trải nghiệm quá trình chuyển đổi số, đặc biệt trong thời đại AI – tạo nên một “ngôn ngữ chung” giữa các thế hệ trong doanh nghiệp.
.
HPM tổ chức Hội thảo Quản lý nhân sự đa thế hệ tại LG Display
Ngày 24 tháng 10 năm 2025, tại Khách sạn Mường Thanh Luxury Halong Centre, Bãi Cháy, Quảng Ninh, Học Viện HPM phối hợp cùng LG Display Việt Nam tổ chức Hội thảo Hợp tác hiệu quả đa thế hệ do Thạc sĩ Đào Hạnh Giang tư vấn.
Cô là chuyên gia hàng đầu về tuyển dụng nhân tài và quản trị nguồn nhân lực, đồng thời là CEO của Build Talents – thương hiệu Headhunter uy tín hàng đầu Việt Nam. Cô có hơn 20 năm kinh nghiệm về tuyển dụng nhân tài, quản trị nhân lực, xây dựng hệ thống và huấn luyện, là thành viên hiệp hội Coach Quốc tế về tư vấn định hướng nghề nghiệp – Chuyên gia huấn luyện phát triển bản thân và là Chuyên gia trị liệu tâm lý và thay đổi thái độ hành vi ứng dụng NLP.
Chương trình quy tụ hơn 60 quản lý cấp trung và đại diện các phòng ban thuộc nhiều thế hệ, tạo nên bức tranh chân thực về môi trường làm việc đa dạng tại LD Display. Với kinh nghiệm dày dặn quản trị nhân sự thực tế, cô Giang đã giúp nhân sự công ty nhìn nhận sâu hơn về “điểm giao thoa thế hệ”, cùng thảo luận các tình huống điển hình và tìm ra phương pháp hợp tác hiệu quả giữa Gen Y và Gen Z trong công việc hằng ngày.
Từ hiệu ứng tích cực của Hội thảo Quản trị nhân sự Gen Z – Hải Phòng (24/8/2025) Thạc sĩ Đào Hạnh Giang chia sẻ sâu sắc về chiến lược thu hút và phát triển nhân tài trẻ, LG Display đã tiếp tục mời cô đồng hành trong chương trình “Hợp tác hiệu quả đa thế hệ” do HPM tổ chức.
Hình ảnh hội thảo
Mục tiêu Hội thảo
Hội thảo hướng đến 4 mục tiêu trọng tâm, được thiết kế riêng cho môi trường sản xuất quy mô lớn như LG Display:
Nhận thức đúng: Giải mã các “điểm mù” thế hệ, phá vỡ định kiến tiêu cực giữa Gen Y và Gen Z.
Công cụ thực tiễn: Cung cấp bộ công cụ giao tiếp, phản hồi, ghi nhận đã được kiểm chứng trong môi trường doanh nghiệp.
Văn hóa hòa hợp: Xây dựng quy tắc ứng xử chung, kiến tạo môi trường làm việc tin tưởng và hợp tác.
Giải pháp bền vững: Biến “khoảng cách” thành “lợi thế”, tăng hiệu suất và gắn kết đội ngũ lâu dài.
Hoạt động trải nghiệm – “Bản đồ thấu cảm thế hệ”
Một điểm nhấn thú vị của chương trình là hoạt động nhóm 15 phút “Bản đồ thấu cảm thế hệ”.
Tại đây, các học viên được yêu cầu phác thảo “chân dung thấu cảm” của một nhân viên Gen Z điển hình tại LG Display – trả lời các câu hỏi:
Họ nghĩ và cảm thấy gì về công việc, cấp trên?
Họ nghe thấy gì từ đồng nghiệp, mạng xã hội?
Họ nói và làm gì trong thực tế?
Họ có nỗi sợ và mong muốn nào trong môi trường làm việc?
Hoạt động này giúp quản lý hiểu sâu sắc hơn động lực, hành vi và cảm xúc của thế hệ trẻ, từ đó điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp – yếu tố cốt lõi trong quản lý nhân sự đa thế hệ.
Học Viện HPM – Đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp trong quản lý nhân sự đa thế hệ
Với hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, HPM đã và đang hỗ trợ hàng trăm tổ chức lớn như Viettel, VNPT, LG Việt Nam, Foxconn, Doosan… trong việc:
Phát triển năng lực lãnh đạo.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Và đặc biệt là nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự đa thế hệ.
Nếu doanh nghiệp của bạn cũng đang tìm cách hòa hợp và tận dụng sức mạnh giữa các thế hệ, hãy để HPM đồng hành cùng bạn trong hành trình kiến tạo đội ngũ vững mạnh và bền vững.
Đăng ký tại http://inhousevn.hpm.edu.vn/ hoặc liên hệ ngay với HPM qua 094 888 6662 để được tư vấn chi tiết và triển khai chương trình phù hợp.
