HỘI THẢO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN Z HẢI PHÒNG 2025 – THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI GEN Z
Hội thảo quản trị nhân sự gen Z Hải Phòng 2025 do Học viện HPM tổ chức ngày 24 tháng 8 năm 2025 quy tụ đông đảo các nhà lãnh đạo, chuyên gia nhân sự và quản lý từ nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ đến từ Hải Phòng, Hải Dương, Hạ Long và các tỉnh lân cận. Với chủ đề “Thu hút và phát triển nhân tài Gen Z”, hội thảo diễn ra nhằm lan tỏa những kiến thức, xu hướng và chiến lược nhân sự mới nhất trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam bước vào giai đoạn “siêu cạnh tranh” trước làn sóng chuyển đổi số.
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN Z TẠI HẢI PHÒNG – THẾ HỆ NHÂN SỰ CHIẾM LĨNH TƯƠNG LAI
Theo nhiều nghiên cứu, đến năm 2030, Gen Z sẽ chiếm hơn 1/3 lực lượng lao động toàn cầu. Tại Việt Nam, thế hệ này đã và đang gia nhập doanh nghiệp với số lượng ngày càng lớn.
Tại Hải Phòng – thành phố cảng năng động, vừa trải qua sự kiện sáp nhập tỉnh Hải Dương – đang trở thành một đô thị lớn mạnh hơn với nhu cầu nhân sự chất lượng cao ngày càng tăng. Các doanh nghiệp Hải Phòng không chỉ cần nguồn lao động dồi dào mà còn cần những nhân sự trẻ, năng động, thích ứng nhanh với môi trường làm việc hiện đại.
Trong bối cảnh này, việc quản trị nhân sự gen Z và thấu hiểu đội ngũ lứa tuổi này trở nên đặc biệt quan trọng: những chính sách linh hoạt, cơ hội phát triển cá nhân và sự công nhận kịp thời sẽ giúp các doanh nghiệp Hải Phòng giữ chân và phát triển nhân tài, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường Việt Nam.
Nghiên cứu chỉ ra rằng:
– 65% Gen Z sẵn sàng rời bỏ công việc nếu không tìm thấy cơ hội phát triển.
– Gen Z đề cao môi trường làm việc linh hoạt, sự công nhận và phát triển cá nhân hơn là mức lương cố định.
– Những doanh nghiệp biết cách thu hút, giữ chân và phát triển Gen Z sẽ có lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.
Gen Z đánh giá cao môi trường làm việc linh hoạt, sự công nhận và cơ hội phát triển cá nhân.
Nếu doanh nghiệp không chú ý, rất dễ mất đi những nhân sự trẻ, năng động. Chẳng hạn, Minh – nhân viên marketing 23 tuổi – sau vài tháng làm việc với những nhiệm vụ lặp đi lặp lại mà không có cơ hội thử sức ở dự án mới, bắt đầu dò hỏi cơ hội ở công ty khác. Lan thì thấy hứng thú khi được làm remote vài ngày trong tuần để cân bằng học thêm kỹ năng online, nhưng nếu công ty ép 8h–17h văn phòng fulltime, cô cũng dễ tìm nơi khác phù hợp hơn. Hay một bạn trẻ trong bộ phận sales khi hoàn thành KPI, được sếp trực tiếp khen và trao cơ hội học nâng cao kỹ năng, cảm giác được trân trọng này khiến họ gắn bó lâu dài.
Những trải nghiệm này cho thấy, những doanh nghiệp biết cách thấu hiểu, ghi nhận và phát triển Gen Z sẽ có lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai, vừa giữ chân nhân tài vừa nâng cao hiệu quả đội nhóm.
HỘI THẢO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN Z “NHÂN SỰ THU HÚT VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI GEN Z”
Hội thảo quản trị nhân sự gen Z do HPM – Học viện Đào tạo Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tổ chức, diễn ra trong không gian chuyên nghiệp, quy mô, với sự tham gia của hàng trăm nhà quản lý, giám đốc nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp.
Các nội dung chính được chia sẻ tại hội thảo:
Đặc điểm và hành vi của Gen Z trong môi trường làm việc – hiểu đúng để quản trị đúng.
Chiến lược thu hút nhân tài Gen Z – xây dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn và khác biệt.
Phát triển và giữ chân nhân sự trẻ – giải pháp tạo động lực, đào tạo và lộ trình thăng tiến rõ ràng.
Ứng dụng công nghệ và xu hướng HR 4.0 – tối ưu hóa trải nghiệm nhân sự bằng công cụ số.
Các diễn giả chia sẻ tại hội thảo quản trị nhân sự gen Z
Diễn giả chính của hội thảo là Thạc sĩ Đào Hạnh Giang – chuyên gia hàng đầu về tuyển dụng nhân tài và quản trị nguồn nhân lực, đồng thời là CEO của Build Talents – thương hiệu Headhunter uy tín hàng đầu Việt Nam. Cô có hơn 20 năm kinh nghiệm về tuyển dụng nhân tài, quản trị nhân lực, xây dựng hệ thống và huấn luyện, là thành viên hiệp hội Coach Quốc tế về tư vấn định hướng nghề nghiệp – Chuyên gia huấn luyện phát triển bản thân và là Chuyên gia trị liệu tâm lý và thay đổi thái độ hành vi ứng dụng NLP.
Đặc biệt, ở phần 2 của chương trình là tọa đàm ngắn với những chuyên gia nhân sự hàng đầu, trực tiếp tư vấn, quản trị và điều hành tại các tập đoàn lớn. Nhờ kinh nghiệm thực tiễn phong phú, những chia sẻ của các diễn giả không chỉ mang tính lý thuyết mà còn giúp doanh nghiệp ứng dụng ngay vào công việc hàng ngày:
Hình ảnh hội thảo quản trị nhân sự gen Z tại Hải Phòng
Hội thảo đã quy tụ hơn 50 doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại, dịch vụ, logistics, công nghệ và tài chính.
Không khí sôi nổi tại các phiên thảo luận nhóm, hoạt động networking đã tạo cơ hội để lãnh Một quản lý nhân sự tham gia hội thảo bày tỏ: “Hội thảo giúp tôi nhận ra các bạn Gen Z không khó quản lý, chỉ cần thay đổi góc nhìn và cách tiếp cận, họ sẽ trở thành lực lượng chất lượng đưa doanh nghiệp bứt phá.”
HPM – ĐƠN VỊ ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Hội thảo quản trị nhân sự gen Z “Thu hút và phát triển nhân tài Gen Z” một lần nữa khẳng định sứ mệnh của HPM: đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình phát triển bền vững. Hội thảo là cột mốc quan trọng khẳng định xu hướng quản trị nhân lực hiện đại: lấy con người làm trung tâm, lấy công nghệ làm đòn bẩy và lấy đổi mới làm động lực.
Với hơn 12 năm kinh nghiệm đào tạo và tư vấn cho hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam, HPM luôn tiên phong trong việc mang đến các chương trình đào tạo, hội thảo thiết thực về quản trị nhân sự, kỹ năng lãnh đạo, tái cấu trúc và chuyển đổi số.
Với thành công của Hội thảo quản trị nhân sự gen Z Hải Phòng 2025, HPM sẽ tiếp tục tổ chức nhiều chương trình đào tạo và hội thảo chuyên đề khác trong năm 2025, nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ mới.
Doanh nghiệp mong muốn tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về Quản trị nhân sự, Kỹ năng lãnh đạo, Quản trị chiến lược, Ứng dụng AI trong HR có thể liên hệ trực tiếp với HPM để nhận tư vấn và hỗ trợ.
Vui lòng để lại thông tin đăng ký tại http://inhousevn.hpm.edu.vn/ hoặc liên hệ 094 888 6662 để được HPM tư vấn chi tiết!
