16/06/2023

TƯ DUY PHẢN BIỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC – CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRANG KHANH

Ngày 21/12/2022, Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM đã đào tạo chuyên đề ” TƯ DUY PHẢN BIỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC” – TS. Nguyễn Mạnh Hiền tại CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TRANG KHANH

Trang Khanh Group có lịch sử hình thành từ tháng 10 năm 2007. Trụ sở chính đặt tại: 382 đường Hùng Vương, phường Hùng Vương, Quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng

Trang Khanh Group có bề dày hoạt động chuyên doanh về các sản phầm kim khí, vận tải, chế tạo và gia công cơ khí phục vụ các công trình… Trải qua nhiều thời kỳ thăng trầm, cùng với công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Trang Khanh Group đã từng bước chứng minh được định hướng đúng đắn để phát triển và có chỗ đứng vững chắc trong nghành công nghiệp Thép của Việt Nam cũng như trong khối các nước Đông Nam Á.

Nội dung chuyên đề: TƯ DUY PHẢN BIỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Phần 1: Giới thiệu về tư duy phản biện

Nguyên lý hoạt động vô thức và có chủ thức của não bộ khi đối diện với một vấn đề bất kỳ
Thế giới của tư duy phản biện
Tìm hiểu về lập luận
Bài tập: Xác định lập luận
Thấu hiểu lập luận của người khác

Phần 2: Phân tích và nhận diện lập luận

Tính liên quan trong lập luận
Làm quen và thực hành với các tình huống lập luận thường gặp
Luyện tập tư duy phản biện:
Đặt câu hỏi để khai thác thông tin
Tìm kiếm và tổng hợp thông tin
Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề
Giải quyết mâu thuẫn
Tôn trọng sự khác biệt và suy nghĩ của người khác

Phần 3: Một số kỹ thuật rèn luyện tư duy phản biện

Kỹ năng đặt câu hỏi
Kỹ năng và các cấp độ lắng nghe
Kỹ năng quan sát 360 độ
Lập bản đồ tư duy (mindmap)
Phương pháp Brainstorming
6 chiếc nón tư duy
Phương pháp truy vết 5 Whys
Sơ đồ Ishikawa
Thực hành ứng dụng các phương pháp theo tình huống

Phần 4: Ứng dụng tư duy phản biện trong công việc

Ứng dụng trong giao tiếp
Ứng dụng trong đào tạo phát triển nhân viên
Ứng dụng trong đàm phán kinh doanh
Ứng dụng trong giải quyết vấn đề

Phần 5: Phân tích vấn đề để đưa ra quyết định hiệu quả

Mô tả và phân tích vấn đề
Nhận dạng nguyên nhân, tìm hiểu bản chất
Xác định phạm vi ảnh hưởng của vấn đề
Phát triển các giải pháp
Am hiểu các yếu tố cốt lõi trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định
Thu thập và diễn giải thông tin để ra quyết định
Sử dụng các công cụ, sơ đồ hỗ trợ phân tích nguyên nhân và tìm ra giải pháp hiệu quả

Phần 6: Phương pháp 06 bước thực hiện