Lớp học “Tài chính và Quản trị Rủi ro”: Bệ phóng an toàn và vững chắc cho lãnh đạo doanh nghiệp SME

Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp luôn là bài toán trọng yếu khi các đơn vị SME thường xuyên phải đối mặt với áp lực cân đối dòng tiền, kiểm soát chi phí vận hành và những vướng mắc pháp lý phát sinh từ số liệu thực tế. Không ít nhà quản lý từng trăn trở trước tình trạng doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận trên sổ sách nhưng lại thiếu hụt thanh khoản, hay lúng túng khi chuẩn bị hồ sơ làm việc với cơ quan thuế. 

Thấu hiểu những trăn trở đó, ngày 11/10 vừa qua, Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM đã tổ chức thành công chuyên đề “Tài chính, Thuế và Quản trị Rủi ro dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME” thuộc chuỗi chương trình Mini MBA. Chương trình ghi nhận sự đồng hành và tham gia tích cực của đông đảo các nhà quản lý cấp cao, Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành đến từ các đơn vị uy tín như Công ty Cổ phần Cấp nước – Xây dựng Hải Phòng, Công ty Cổ phần Thiết bị Điện – Điện tử Bách Khoa, Công ty TNHH TM EDENKI Hải Phòng, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Esunco, Lux Decor,.. 

Điểm nghẽn quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp SME hiện nay

Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp hiện đang là bài toán cấp thiết trong bối cảnh phần lớn các doanh nghiệp SME tại Việt Nam vận hành chủ yếu dựa trên kinh nghiệm thực tiễn thay vì hệ thống quản trị dữ liệu bài bản, dẫn đến những khó khăn và thách thức đáng lưu tâm:

• Khoảng cách giữa lợi nhuận trên sổ sách và dòng tiền thực tế: Nhiều nhà quản lý nhận thấy báo cáo kinh doanh ghi nhận mức tăng trưởng tốt, nhưng thực tế thanh khoản lại gặp áp lực lớn do nguồn vốn bị đọng lại ở hàng tồn kho hoặc các khoản phải thu. Điều này khiến doanh nghiệp có thể rơi vào thế bị động khi cần cân đối dòng tiền cho các hoạt động ngắn hạn.        
• Sự chưa rõ ràng về cơ cấu chi phí và biên lợi nhuận: Không ít đơn vị xác định giá bán sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên cảm tính hoặc theo dõi thị trường chung thay vì hạch toán chi tiết định mức và chi phí vận hành thực tế, tiềm ẩn nguy cơ hao hụt nguồn lực mà khó xác định chính xác nguyên nhân.
• Thách thức trong việc tuân thủ pháp luật và quy định thuế: Khung pháp lý ngày càng hoàn thiện trong khi năng lực của bộ phận hỗ trợ nội bộ tại một số SME còn giới hạn, dễ dẫn đến những sai sót không mong muốn trong quá trình lập hóa đơn, chứng từ hay ghi nhận doanh thu, chi phí, từ đó tạo ra áp lực lớn trong các kỳ thanh tra, kiểm tra.
• Hạn chế trong công tác dự báo và phòng ngừa rủi ro: Đa phần doanh nghiệp thường tập trung xử lý các sự cố khi chúng đã phát sinh thay vì thiết lập hệ thống nhận diện và kịch bản ứng phó từ sớm, khiến tổ chức dễ bị động trước những biến động bất ngờ từ thị trường hoặc môi trường pháp lý.

Lời giải cho bài toán quản trị tài chính doanh nghiệp từ chương trình đào tạo của HPM

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp SME tháo gỡ triệt để những điểm nghẽn trên, ngày 11/10 vừa qua, Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM đã tổ chức thành công chuyên đề “Tài chính và quản trị rủi ro dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME” thuộc chuỗi chương trình đào tạo chiến lược Mini MBA. Thông qua lớp học, các nhà lãnh đạo đã được trang bị hệ thống giải pháp thực chiến toàn diện về quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp: 

Nội dung chi tiết của lớp đào tạo “Tài chính và quản trị rủi ro dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME”

Chương trình đào tạo chuyên sâu mang đến hệ thống kiến thức thực chiến với 4 nội dung trọng tâm được thiết kế riêng cho các nhà lãnh đạo:

1. Đọc hiểu sức khỏe tài chính doanh nghiệp: Giúp lãnh đạo nắm bắt ý nghĩa của số liệu kế toán, đọc thành thạo bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Qua đó, học viên có thể phân biệt chính xác doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền, phân tích điểm hòa vốn cũng như nhận diện kịp thời các dấu hiệu bất thường về tài chính.

2. Quản trị chi phí, lợi nhuận và dòng tiền: Hướng dẫn phân loại và kiểm soát chi phí, xác định giá thành và biên lợi nhuận, phân tích điểm hòa vốn, cũng như xây dựng ngân sách hoạt động. Chương trình cũng tập trung vào việc dự báo và quản trị dòng tiền, quản lý công nợ, tồn kho, vốn lưu động để hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định chuẩn xác về giá bán, đầu tư và mở rộng hoạt động.

3. Quản trị thuế và tuân thủ dành cho lãnh đạo: Làm rõ những sắc thuế mà doanh nghiệp SME cần đặc biệt quan tâm cùng trách nhiệm pháp lý của chủ doanh nghiệp và người đại diện pháp luật. Học viên được trang bị cách nhận diện rủi ro từ hóa đơn, chứng từ, chi phí, doanh thu, tiền lương, hợp đồng, giao dịch cá nhân, đồng thời biết cách kiểm soát hồ sơ, phối hợp hiệu quả với kế toán, đơn vị tư vấn và phương pháp chuẩn bị, xử lý khi cơ quan thanh tra, kiểm tra.

4. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro: Hướng dẫn nhận diện đồng bộ các nhóm rủi ro chiến lược, tài chính, thuế, nhân sự và vận hành, đánh giá khả năng xảy ra cùng mức độ tác động. Nội dung này giúp doanh nghiệp xây dựng Risk Register, thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, phân quyền, phê duyệt và kiểm soát giao dịch, đồng thời xây dựng kịch bản ứng phó cùng kế hoạch duy trì hoạt động hiệu quả.

ThS. Đoàn Hữu Cảnh – Chuyên gia hàng đầu về Quản trị Tài chính & Quản trị Rủi ro

Đồng hành cùng sự thành công của chuyên đề “Tài chính và quản trị rủi ro dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME” là sự dẫn dắt của ThS. Đoàn Hữu Cảnh – Chuyên gia hàng đầu về Quản trị Tài chính & Quản trị Rủi ro.

Với chuyên môn sâu rộng cùng bề dày kinh nghiệm thực chiến, ông hiện đảm nhiệm vai trò Cố vấn tài chính cho thời trang YODY, đồng thời là chuyên gia tư vấn chiến lược cho hàng loạt tập đoàn và tổ chức tài chính lớn như Viettel, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tập đoàn Than – Khoáng sản Việt Nam, FPT, Vietnam Airlines, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Vietcombank, Agribank…

Việc trực tiếp đồng hành cùng các tập đoàn kinh tế đa ngành và những thương hiệu bán lẻ tăng trưởng nhanh giúp ThS. Đoàn Hữu Cảnh nắm bắt trọn vẹn những điểm nghẽn thực tế mà các đơn vị hay gặp phải. Bằng việc kết hợp giữa tư duy chuẩn mực và năng lực quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp toàn diện, chuyên gia mang đến cho các nhà lãnh đạo SME những góc nhìn sắc bén, công cụ điều hành thực tế và giải pháp tháo gỡ tối ưu, giúp doanh nghiệp phát triển an toàn, vững chắc.

Giá trị thiết thực mà lớp học mang lại cho các nhà lãnh đạo

Tham gia chuyên đề, các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý cấp cao có thêm những công cụ và góc nhìn quản trị thực chiến:

• Chủ động làm chủ số liệu tài chính: Dễ dàng đọc hiểu các báo cáo cốt lõi, nắm bắt chính xác sức khỏe doanh nghiệp và phân biệt rõ giữa lợi nhuận trên sổ sách với dòng tiền thực tế.
• Tối ưu hóa dòng tiền và chi phí: Tăng cường kiểm soát công nợ, hàng tồn kho và chi phí vận hành, tạo cơ sở vững chắc cho các quyết định đầu tư và định giá sản phẩm.
• Tăng cường năng lực tuân thủ pháp luật và thuế: Nhận diện sớm các rủi ro về hóa đơn, chứng từ để chủ động hoàn thiện hồ sơ và làm việc hiệu quả với cơ quan thanh tra.
• Nâng cao khả năng phòng ngừa khủng hoảng: Từng bước thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ và Sổ quản trị rủi ro (Risk Register), hỗ trợ doanh nghiệp duy trì vận hành ổn định trước các biến động thị trường.

Những hình ảnh thực tế của lớp học 

Chuyên đề “Tài chính và quản trị rủi ro dành cho lãnh đạo doanh nghiệp SME” không chỉ mang đến những công cụ quản trị sắc bén mà còn mở ra góc nhìn toàn diện, giúp các nhà quản lý chủ động làm chủ dòng tiền và bảo vệ nguồn lực doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, việc trang bị tư duy tài chính bài bản cùng khả năng kiểm soát rủi ro chính là nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp SME vững vàng vượt qua sóng gió và bứt phá thành công. 

Để tìm hiểu chi tiết về các giải pháp Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp hoặc tham khảo các chương trình đào tạo chuyên sâu khác từ Học viện đào tạo Doanh nhân HPM, Quý doanh nghiệp có thể truy cập website https://hpm.edu.vn/ hoặc liên hệ Hotline: 094 888 6662 để được tư vấn chi tiết.