Năng lực quản lý cấp phòng: HPM hợp tác đào tạo chiến lược cùng Tập đoàn Foxconn (FULIAN)

Năng lực quản lý cấp phòng đang trở thành mắt xích chiến lược đối với lực lượng quản lý cấp trung trong bối cảnh các tập đoàn đa quốc gia liên tục mở rộng quy mô sản xuất và tối ưu hóa bộ máy vận hành.

 Trước nhu cầu chuẩn hóa tư duy điều hành, nâng cao hiệu suất làm việc và tăng cường năng lực liên kết giữa các bộ phận, ngày 14/10 vừa qua, Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM đã triển khai thành công giải pháp đào tạo chuyên sâu tại nhà máy: “Phát triển năng lực quản lý cấp phòng” dành cho đội ngũ cán bộ quản lý của Tập đoàn Foxconn (FULIAN).

Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực quản lý cấp phòng

Năng lực quản lý cấp phòng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa bộ máy vận hành

Trong môi trường sản xuất quy mô lớn, việc điều hành không chỉ dừng lại ở chỉ đạo công việc bề nổi. Quản lý cấp phòng cần sở hữu cả một hệ tư duy từ hoạch định chiến lược, phân công công việc đến kiểm soát hiệu suất. Chúng cần được thực hiện theo một quy trình quản trị logic, từ đó mới giúp phòng ban vận hành trơn tru và đạt hiệu quả cao nhất.

Năng lực quản lý cấp phòng mang lại giá trị thiết thực cho Tập đoàn Foxconn

Tập đoàn Foxconn (FULIAN) Việt Nam hiện là một trong những mắt xích sản xuất linh kiện điện tử và công nghệ cao hàng đầu quy mô quốc tế, sở hữu tổ hợp nhà máy hiện đại cùng lực lượng lao động hùng hậu lên đến hàng chục nghìn cán bộ, công nhân viên. Đứng trước đà tăng trưởng mạnh mẽ và yêu cầu vận hành khắt khe của chuỗi cung ứng toàn cầu, một doanh nghiệp quy mô tầm vóc như Foxconn luôn coi việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là chiến lược sống còn. 

Chính vì vậy, việc liên tục hợp tác cùng Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM triển khai các khóa đào tạo chuyên sâu – điển hình như chương trình phát triển năng lực quản lý cấp phòng – chính là chìa khóa giúp tập đoàn chuẩn hóa bộ máy điều hành, tối ưu hóa hiệu suất và giữ vững vị thế tiên phong trên thị trường. 

Bên cạnh đó, với một doanh nghiệp sản xuất công nghệ hàng đầu như Foxconn (FULIAN), việc đội ngũ quản lý thành thạo bộ kỹ năng này mang lại những giá trị đầy thiết thực:

• Tối ưu hóa hiệu suất làm việc: Chuẩn hóa quy trình giao việc, phân bổ đúng người – đúng việc và giảm thiểu thời gian lãng phí trong điều hành.
• Gia tăng sự gắn kết nội bộ: Nâng cao kỹ năng giao tiếp, động viên nhân sự và tạo dựng môi trường làm việc tích cực.
• Đảm bảo mục tiêu sản xuất: Thắt chặt sự phối hợp giữa các bộ phận, duy trì tính ổn định của dây chuyền và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh doanh.

Chính vì vậy, năng lực quản lý cấp phòng không đơn thuần là kỹ năng quản lý tự phát, mà là hệ tư duy điều hành chủ động cần được đào tạo bài bản. Việc trang bị vững chắc năng lực này giúp đội ngũ quản lý luôn sẵn sàng dẫn dắt, giải quyết nút thắt và thúc đẩy sự phát triển của toàn đội ngũ.

Chuyên gia Quản trị Nhân sự & Hệ thống hàng đầu – ThS. Phan Sơn

Chương trình được dẫn dắt bởi ThS. Phan Sơn – chuyên gia hàng đầu về Leadership, Quản trị nhân sự hiện đại, Train the trainer và Quản trị sản xuất. Bề dày uy tín của ông được bảo chứng qua nhiều năm đảm nhiệm vị trí CPO và COO tại các tập đoàn quy mô lớn như Vingroup (58.000 nhân sự), Viettel (60.000 nhân sự), Tecomen, Công nghiệp Vĩnh Tường hay Tập đoàn Brother (Nhật Bản).

Bên cạnh đó, ông từng trực tiếp tư vấn và đào tạo cho nhiều doanh nghiệp lớn như Vingroup, Viettel, Mobifone, ACV, Hồng Hải Foxconn, LG Display Hải Phòng, Shin-Etsu Việt Nam, Thép JFE Shoji, Damen-Sông Cấm, Vishipel, Vinic…

 Sự am hiểu sâu sắc về văn hóa tập đoàn đa quốc gia và môi trường nhà máy giúp ThS. Phan Sơn mang đến phương pháp giảng dạy thực chiến, giúp đội ngũ quản lý Foxconn (FULIAN) dễ dàng làm chủ tư duy lãnh đạo, tối ưu quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.

Nội dung chương trình phát triển năng lực quản lý cấp phòng tại HPM

Nhằm giải quyết triệt để các bài toán vận hành trên, Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM đưa ra bộ giải pháp đào tạo thực chiến thông qua các nội dung trọng tâm:

1. Dịch chuyển tư duy quản lý hiện đại: Định hình lại vai trò của Quản lý cấp phòng từ người “sửa lỗi” sang người “dẫn dắt và kiến tạo giá trị”.
2. Kỹ năng lập kế hoạch và giao việc hiệu quả: Phương pháp đóng gói quy trình, phân công công việc đúng người – đúng việc và thiết lập KPI/OKRs rõ ràng.
3. Kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột: Cung cấp bộ phương pháp tháo gỡ vướng mắc nội bộ, lắng nghe chủ động và phản hồi mang tính xây dựng.
4. Kỹ năng động viên và phát triển nhân sự: Rèn luyện nghệ thuật tạo động lực làm việc, đánh giá năng lực và bồi dưỡng đội ngũ kế cận.
5. Tối ưu hóa quy trình và quản trị hiệu suất: Thiết lập cơ chế kiểm tra, giám sát và cải tiến liên tục (Kaizen/5S) nhằm gia tăng năng suất toàn phòng ban.

Hình ảnh thực tế tại buổi đào tạo ở Foxconn

Việc đầu tư bài bản vào năng lực quản lý cấp phòng không chỉ nâng cao sự tự tin và hiệu suất làm việc cho đội ngũ cán bộ quản lý, mà còn là bước đi chiến lược giúp Foxconn (FULIAN) củng cố sức mạnh nội tại, gia tăng năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Để tham khảo thông tin chi tiết về các giải pháp đào tạo doanh nghiệp (In-house Training) từ Học viện Đào tạo Doanh nhân HPM, Quý doanh nghiệp có thể truy cập website https://hpm.edu.vn/ hoặc liên hệ Hotline: 0936.636.232.