05/03/2022

Chuyển đổi số trong ngành xây dựng trong nước

Chuyển đổi số được định nghĩa là quá trình tích hợp công nghệ vào tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Đối với việc xây dựng, điều đó có nghĩa là triển khai các công cụ và công nghệ số khai thác sức mạnh của dữ liệu để làm cho hoạt động hiệu quả, năng suất và an toàn hơn.

Chuyển đổi số Hải Phòng

Các công cụ và giải pháp số thường được đặt ngay trong tay của nhân viên hiện trường, quản đốc và giám sát dự án với các ứng dụng trên điện thoại thông minh để quản lý các công việc hàng ngày như theo dõi thời gian, chi phí công việc và quản lý thiết bị để nộp đơn đặt hàng, biểu mẫu báo cáo hiện trường và an toàn và nguy hiểm.

Chuyển đổi số là một hình thức đầu tư thông minh, tiết kiệm chi phí. Nó cũng mở ra một kỷ nguyên xây dựng mới với năng suất và thông tin liên lạc được tối ưu hóa trong toàn ngành.

NHỮNG LỢI ÍCH LỚN CỦA VIỆC CHUYỂN ĐỔI SỐ

Các nhà điều hành xây dựng có tư duy tiến bộ đang lựa chọn các đối tác công nghệ với các giải pháp sử dụng tự động hóa, cho phép giao tiếp thời gian thực và cải thiện sự hợp tác, hiệu quả và an toàn để giữ cho các dự án đi đúng hướng và có ngân sách. Tuy nhiên, những công cụ kỹ thuật số này chỉ là một phần của câu đố chuyển đổi số và trong số nhiều lợi ích của quá trình này.

Dưới đây là năm cách chuyển đổi số đang tối ưu hóa ngành xây dựng:

1. Năng suất của nhân viên

Các phương pháp truyền thống, tương tự thường có rất nhiều lỗi do con người gây ra. Chúng làm chậm các quy trình, không cung cấp cách thu thập hoặc phân tích dữ liệu hợp lý và rất tốn kém để lưu trữ. Các hệ thống này cũng có xu hướng quản lý công việc quá mức và đặt gánh nặng hành chính không cần thiết lên nhân viên ở cả lĩnh vực và văn phòng. Các hình thức và quy trình xây dựng vẫn còn trong thế giới vật chất cũng làm tăng khả năng thông tin sai.

Cuối cùng, nhiều doanh nghiệp không thể thực sự mở rộng quy mô hoạt động của mình vì họ bị sa lầy vào thủ tục giấy tờ và đang quản lý các quy trình vô tổ chức, không hiệu quả và không còn hoạt động cho doanh nghiệp của họ. Bằng cách áp dụng các công cụ số, các doanh nghiệp có thể thu được lợi nhuận bằng cách giảm thiểu sai sót của con người và hợp lý hóa các quy trình kinh doanh của họ. Các giải pháp công nghệ phù hợp có thể tăng năng suất bằng cách loại bỏ công việc không cần thiết và tăng cường khả năng giao tiếp và báo cáo của doanh nghiệp.

2. Tăng tính nhanh nhẹn

Trong khi thế giới ngừng hoạt động vào mùa xuân năm ngoái, ngành xây dựng đã xoay xở giữa đại dịch COVID-19 để bảo vệ người lao động và duy trì các dự án thiết yếu tiến lên phía trước. Điều này đã được thực hiện thông qua chuyển đổi số. Các công cụ kỹ thuật số trong tay của nhân viên hiện trường, quản lý dự án và nhân viên hành chính có nghĩa là các doanh nghiệp có thể thực hiện một số hoạt động trực tuyến và thu thập dữ liệu ngay từ thực địa. Người lao động có thể theo dõi qua điện thoại thông minh của họ và trả lời các cuộc khảo sát chuyển đổi số về an toàn, truyền phát video về an toàn, báo cáo các vấn đề về an toàn và nguy hiểm cũng như theo dõi công việc trong ngày của họ mà không cần tiếp xúc với công nhân khác.

Các công cụ số vừa thu thập và tạo ra dữ liệu hiện trường sẽ vẫn rất cần thiết để đưa ra các quyết định. Với thông tin này luôn sẵn sàng nhờ các công cụ kỹ thuật số, các doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định quan trọng khi đang di chuyển. Nếu dữ liệu cho thấy một dự án đang bị tụt hậu, nhân viên và thiết bị có thể được di chuyển từ dự án này sang dự án khác để giữ cho tất cả các dự án đúng tiến độ.

3. Giảm chi phí dài hạn

Một số nhà thầu vẫn phải trả các chi phí liên quan đến các doanh nghiệp chuyển đổi số. Tuy nhiên, việc không triển khai công nghệ vẫn tốn kém hơn nhiều. Doanh nghiệp đã áp dụng giải pháp quản lý lực lượng lao động di động đồng bộ hóa tính năng theo dõi thời gian, báo cáo hiện trường và chi phí công việc. Doanh nghiệp đã tiết kiệm được hơn 1 triệu đô la trong 12 tháng đầu tiên chỉ tính riêng giờ làm việc bình thường và giờ làm thêm.

4. Dữ liệu hợp nhất

Các đội xây dựng thường làm việc trong các hầm chứa. Bằng cách chấp nhận chuyển đổi số và sử dụng hiệu quả các công cụ kỹ thuật số có sẵn cho họ, các doanh nghiệp xây dựng có thể kết nối các nhóm độc lập của họ và hợp nhất lao động, an toàn, mua hàng, thay đổi đơn đặt hàng, tiến độ và quản lý thiết bị tại một nơi. Điều này có nghĩa là dữ liệu có thể hành động có thể được đặt trong tay của những người có ảnh hưởng đến sự thay đổi. Với dữ liệu được hợp nhất và đồng bộ hóa giữa các phòng ban và nhóm, các doanh nghiệp có thể điều chỉnh hoạt động của mình và đưa ra quyết định tốt hơn.

5. Khả năng cạnh tranh trên thị trường

Các nhà phát triển và chủ sở hữu hiện đang tìm kiếm công nghệ của nhà thầu khi đánh giá giá thầu. Khách hàng muốn làm việc với các doanh nghiệp sẽ hoàn thành một dự án đúng hạn và trong ngân sách. Họ đang ngày càng lựa chọn các nhà thầu tận dụng công nghệ để đảm bảo điều đó xảy ra, ngay cả khi đề xuất của nhà thầu đó không phải là báo giá thấp nhất nhận được.

Đối với khách hàng, công nghệ chuyển thành khả năng hiển thị tốt hơn trong các dự án. Sự chậm trễ trong báo cáo và thanh toán không còn được chấp nhận. Và họ không nên như vậy. Công nghệ ngày nay cho phép các doanh nghiệp thu thập thời gian, chi phí công việc và theo dõi tiến độ dự án ở một nơi. Dữ liệu này thường được thu thập ngay tại hiện trường và được tích hợp với hệ thống ERP đồng nghĩa với việc các nhà quản lý dự án và khách hàng sẽ có được những bức tranh chính xác về chi phí lao động và sản xuất theo thời gian thực.

Chuyển đổi số là một quá trình liên tục cho phép các doanh nghiệp hợp lý hóa hoạt động, cắt giảm chi phí và đạt được các mục tiêu. Thực hiện chuyển đổi số bằng cách thực hiện các bước. Chúng không cần phải lớn. Bất kỳ bước nào nhằm làm cho hoạt động kinh doanh trở nên kỹ thuật số là một bước tiến tới chuyển đổi số và tận dụng việc tiết kiệm thời gian và chi phí trong nhiều năm tới.