05/03/2022

Các yếu tố cơ bản của chuyển đổi số doanh nghiệp hiện nay

Chuyển đổi số quản trị doanh nghiệp là một quá trình quan trọng để cho các doanh nghiệp bắt kịp tốc độ trong thế giới hiện đại. Việc nhanh chóng áp dụng công nghệ đang thay đổi cách khách hàng tham gia với các doanh nghiệp để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững mới nếu họ muốn theo kịp.

Dưới đây là một số yếu tố chính cần xem xét trước khi khởi động quá trình chuyển đổi số mà cuối cùng sẽ dẫn đến cải thiện kết quả kinh doanh.

Xác định văn hóa của doanh nghiệp

Văn hóa là chìa khóa để chuyển đổi số thành công. Văn hóa chuyển đổi số thường được biểu thị là không có kho chứa công việc, với sự giao tiếp cởi mở và một nhóm làm việc hiệu quả, tận tâm được trao quyền để tư duy sáng tạo và phản biện, đổi mới, giao tiếp và cộng tác. Vì vậy, hãy bắt đầu sáng kiến chuyển đổi số với một cái nhìn tổng quan về văn hóa của doanh nghiệp, bao gồm cách quản lý giao tiếp với nhau và các nhân viên.

Xác định nhân viên sẽ đóng góp như thế nào

Nhân viên là mạch máu của hầu hết mọi doanh nghiệp. Áp dụng công nghệ mà không xem xét đến yếu tố con người là điều ngu ngốc. Một chiến lược quản lý sự thay đổi được phát triển tốt sẽ chuẩn bị, trang bị và hỗ trợ các cá nhân áp dụng thành công sự thay đổi của doanh nghiệp và các công nghệ mới.

Chuyển đổi số quản trị doanh nghiệp Hải Phòng

Thay đổi thường gây ra nỗi sợ hãi về những điều chưa biết và lo lắng về vị trí của một người trong một doanh nghiệp. Để tránh gây ra sự hoảng loạn trong hàng ngũ, hãy xác định quyền sở hữu của họ sẽ là gì và nó sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho họ.

Xác định nhu cầu tài năng mới

Chuyển đổi số quản trị doanh nghiệp sẽ đòi hỏi người lao động có các kỹ năng khác nhau và bí quyết để hỗ trợ quá trình chuyển đổi. Việc tập trung vào công việc và các kỹ năng để thúc đẩy một sáng kiến chuyển đổi số cũng cấp thiết như việc xác định các cách để tận dụng lực lượng lao động hiện tại, tích hợp và phát triển tài năng hiện có.

Xác định trước cách thức và địa điểm để tìm và thêm tài nguyên vào doanh nghiệp để các kỹ năng có thể nhanh chóng được mở rộng hoặc thu nhỏ theo yêu cầu. Một cách thành công để thực hiện điều này là sử dụng nhà cung cấp nền tảng nhân tài theo yêu cầu để thêm nhân tài độc lập chất lượng cao với các kỹ năng phù hợp, theo yêu cầu.

Đánh giá khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường và mục tiêu kinh doanh

Xem lại xu hướng thị trường hiện tại, quy mô thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh. Môi trường nhịp độ nhanh ngày nay có thể đã thay đổi kể từ khi kế hoạch chiến lược và phân tích thị trường hàng năm được tạo ra.

Mục tiêu là tạo ra chuyển đổi số dựa trên nhu cầu hiện tại và tương lai bằng cách sử dụng dữ liệu cập nhật phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Sau đó, xác định các lỗ hổng hiện tại, sự kém hiệu quả và cách thức chuyển đổi số có thể được thực hiện theo từng giai đoạn để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của doanh nghiệp và khách hàng.

Ngoài ra, hãy xem xét phạm vi gián đoạn số hóa trong các thị trường đã phục vụ và ngành dọc cũng như các thị trường mới tiềm năng. Xác định cách nó sẽ thay đổi trải nghiệm khách hàng, những trở ngại nào có thể tồn tại và những công cụ nào có thể không phù hợp.

Đào tạo nhân viên

Chuyển đổi số đi kèm với các công cụ và quy trình mới thú vị. Xác định trước những nền tảng đào tạo trực tuyến nào có sẵn để giúp việc học trở nên dễ dàng và dễ tiếp cận hơn.

Chuyển đổi số Hải Phòng

Ngoài ra, hãy ghi nhớ các vai trò và quy trình doanh nghiệp mới và cách nhân viên sắp xếp. Nhân viên cũng cần hiểu những điều này và cách họ giao tiếp với các phòng ban khác và các thành viên trong nhóm. Mỗi nhóm và nhân viên nên biết những gì họ dự kiến sẽ học được, và một lộ trình rõ ràng cho từng nhóm cần được xác định và truyền đạt khi những nấc thang này đi đến bức tranh lớn hơn.

Đổi mới và học hỏi

Mọi thứ không ngừng phát triển. Thay đổi ở khắp mọi nơi, từ công nghệ và thị trường cho đến nhu cầu của khách hàng. Liên tục thách thức hiện trạng theo cách hiệu quả, tích cực, thử nghiệm, tìm kiếm phản hồi và luôn cởi mở với những ý tưởng mới.

Đồng thời, đừng bị cuốn vào sự mới mẻ của một thứ gì đó hoặc không chịu nổi việc theo đuổi sự cường điệu của thị trường. Nếu các công nghệ hiện tại đang hoạt động tốt, hãy để nó như vậy. Điều này cũng giúp tạo ra một môi trường ổn định cho nhân viên, nơi họ có thể thăng hoa và tập trung vào năng suất. Khả năng liên tục học hỏi, đánh giá lại và đổi mới có thể đưa một doanh nghiệp từ tồn tại đến phát triển.