05/03/2022

Các bước chuyển đổi số doanh nghiệp Hải Phòng

Đối với nhiều doanh nghiệp, chuyển đổi số là yếu tố then chốt để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Khi chuyển đổi đúng cách, nó có thể giúp doanh nghiệp giữ vững tăng trưởng bền vững và có nhiều lợi thế cạnh tranh với các đối thủ. Tuy nhiên, vì công nghệ luôn phát triển nên một số doanh nghiệp không biết bắt đầu từ đâu.

Chuyển đổi số Hải Phòng

Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ chia nhỏ điều này để làm cho quá trình ít phức tạp hơn. Bạn muốn biết thêm về cách xây dựng chiến lược chuyển đổi số thành công? Dưới đây là năm mẹo bạn nên biết.

Chiến lược chuyển đổi số là gì?

Chiến lược chuyển đổi số là một kế hoạch giúp bạn phân tích nhu cầu của bản thân, hiểu vai trò của công nghệ và đặt ra các mục tiêu kinh doanh.

Trên thực tế, dữ liệu từ Tech Pro Research cho thấy 70% các doanh nghiệp đã có sẵn chiến lược chuyển đổi số hoặc đang thực hiện một chiến lược chuyển đổi số. Năm mươi phần trăm các doanh nghiệp cũng cho biết ngân sách chuyển đổi số của họ đang tăng lên hàng năm. Những thống kê này cho thấy khái niệm chuyển đổi số sẽ không sớm xuất hiện. Để duy trì hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho những thay đổi này.

5 bước để tạo chiến lược chuyển đổi số thành công

Khi bạn hiểu chiến lược chuyển đổi số là gì và tại sao nó lại quan trọng, bạn có thể bắt đầu thực hiện các kế hoạch. Hãy xem xét kỹ hơn năm bước bạn có thể thực hiện để đạt được thành công với chuyển đổi số.

1. Xác định tầm nhìn

Trước khi bắt đầu chuyển đổi số, hãy nghĩ về trải nghiệm bạn muốn cung cấp. Là một phần của quá trình này, bạn có thể tự hỏi mình những câu hỏi sau.

Đâu là khoảng trống chiến lược trong doanh nghiệp của bạn?
Bạn có thể sử dụng công nghệ để hỗ trợ nhân viên của mình như thế nào?
Doanh nghiệp của bạn phải đối mặt với những thách thức nào khi họ tham gia vào các quy trình kinh doanh?

Hiểu rõ những gì bạn muốn giải quyết và mục tiêu của bạn là gì sẽ đưa bạn đến con đường dẫn đến một chiến lược chuyển đổi số thành công. Tuy nhiên, bạn cũng cần suy nghĩ về việc chuyển đổi số sẽ tác động đến khách hàng của bạn như thế nào. Điều này sẽ liên quan đến việc hỏi những câu hỏi như:

Bạn muốn cung cấp trải nghiệm gì cho khách hàng của mình?
Làm thế nào những sáng kiến này có thể giúp bạn đáp ứng nhu cầu và kỳ vọng đang thay đổi của họ?

Điều này có thể nhanh chóng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của bạn. Nhiều doanh nghiệp công nghệ cao báo cáo rằng họ đã cắt giảm chi phí từ 10% đến 20% nhờ chuyển đổi số. Họ cũng báo cáo tăng trưởng doanh thu từ 15% đến 20% từ việc chuyển đổi quy trình trải nghiệm khách hàng của họ.

2. Thu hút các nhà lãnh đạo tham gia

Tiếp theo, điều quan trọng là phải có sự tham gia của các nhà lãnh đạo phù hợp trong quá trình chuyển đổi số. Trên thực tế, dữ liệu cho thấy rằng các doanh nghiệp có giám đốc kỹ thuật số tham gia hỗ trợ chuyển đổi của họ có khả năng báo cáo chuyển đổi số thành công cao hơn 1,6 lần. Có các nhà lãnh đạo của bạn trong việc lập kế hoạch và thực hiện chuyển đổi là rất quan trọng. Nó có thể là sự khác biệt giữa thất bại và thành công với những sáng kiến này.

3. Tập trung vào văn hóa

Nếu bạn muốn xây dựng một chiến lược chuyển đổi số thành công, bạn phải tạo ra một môi trường hỗ trợ đổi mới. Một nghiên cứu cho thấy văn hóa doanh nghiệp là một trong những rào cản lớn nhất để chuyển đổi số hiệu quả. Có được những nhà lãnh đạo phù hợp vào hội đồng quản trị là một bước đầu tiên tốt. Tuy nhiên, bạn không thể dừng lại ở đó. Bước tiếp theo là đảm bảo rằng mọi người trong doanh nghiệp của bạn hiểu được tầm nhìn này. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng tất cả những người trong bộ phận, đội ngũ của bạn đều hiểu tại sao những nỗ lực này lại quan trọng.

4. Thu thập các nguồn lực và kiến thức chuyên môn

Chuyển đổi số đòi hỏi chuyên môn và thường là một đội ngũ để định hướng cho doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Có một số cách khác nhau mà bạn thực hiện để tập hợp nhóm này lại với nhau. Bạn có thể chọn những người trong doanh nghiệp của mình, thuê ngoài hoặc làm việc với một đối tác công nghệ. Điều đó nói rằng, có những phẩm chất cụ thể bạn nên tìm kiếm ở những người bạn chọn làm việc cùng. Họ phải sẵn sàng học hỏi về các công nghệ mới, cởi mở với các ý tưởng và sẵn sàng thích ứng khi công việc kinh doanh tiếp tục phát triển.

5. Chọn công nghệ phù hợp

Có nhiều nhà cung cấp, nền tảng và giải pháp có thể giúp bạn đáp ứng các mục tiêu chuyển đổi số của mình. Vấn đề? Nhiều doanh nghiệp không dành thời gian để suy nghĩ về những gì họ thực sự cần trước khi chọn triển khai công nghệ. Điều này gây lãng phí thời gian, tiền bạc và nó có thể dẫn đến tình trạng kiệt quệ kỹ thuật số.

Tuy nhiên, có thể tránh được điều này. Trước khi thêm bất kỳ công nghệ mới nào, hãy tự hỏi: liệu công nghệ bạn đang đầu tư có phù hợp với chiến lược chuyển đổi số của bạn không? Nó có lấp đầy khoảng trống trong doanh nghiệp của bạn không? Nếu bạn có thể trả lời có cho cả hai câu hỏi này, thì công nghệ đó là một phần quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của bạn.

Đo lường và điều chỉnh

Chuyển đổi số không có kết thúc, đó là một quá trình đang diễn ra. Vì lý do đó, bạn cần xác định những chỉ số nào bạn sẽ đo lường và theo dõi tác động. Khi bạn thực hiện các thay đổi trong doanh nghiệp của mình, hãy lùi lại một bước để đánh giá những nỗ lực này và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết. Sau đó, bạn có thể trao đổi với các bên liên quan chính về tiến độ mà bạn đang đạt được và những gì không hiệu quả.

Sẵn sàng để bắt đầu hành trình chuyển đổi số của bạn?

Xây dựng một chiến lược chuyển đổi số thành công không phải là một thách thức. Với sự hỗ trợ và kiến thức chuyên môn phù hợp, bạn có thể thích ứng với sự thay đổi và vượt lên trên các nhu cầu ngày càng phát triển.

Kinh nghiệm của chúng tôi đã chứng minh rằng một chiến lược chuyển đổi số thành công cần tập trung vào hai điều. Đầu tiên, chiến lược của bạn phải bao gồm các cách quản lý các mục tiêu kinh doanh đang phát triển. Những chiến lược này cũng cần tính đến sự thay đổi văn hóa đi kèm với những tiến bộ đó.