ĐÀO TẠO XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM – FOXCONN VIỆT NAM

Đào tạo xây dựng đội nhóm là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp sản xuất. Với số lượng người lao động quy mô lớn, các công ty sản xuất đặc biệt chú trọng vào việc đào tạo các kiến thức liên quan đến văn hóa làm việc chung để có thể vừa tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, vừa thúc đẩy hiệu suất công việc tăng cao.  

Nhiều nghiên cứu đã cho thấy phát triển năng lực làm việc nhóm không chỉ tác động đến khả năng phối hợp giữa các thành viên mà còn có thể cải thiện hiệu suất của cả đội. Một phân tích tổng hợp trên 8.439 người tham gia cho thấy các chương trình đào tạo teamwork tạo ra tác động tích cực và có ý nghĩa đối với cả hành vi làm việc nhóm và hiệu suất đội nhóm.

Cũng vì vậy, trong tháng 7 vừa qua, Học viện đào tạo Doanh nhân HPM đã hợp tác cùng Tập đoàn Foxconn Việt Nam tổ chức thành công chương trình đào tạo Khóa học văn hóa xây dựng đội nhóm cho chuyền tổ trưởng, nhằm thông qua chương trình thực tiễn, sẽ giúp làm tăng “mắt xích” kết nối giữa đội ngũ người lao động trực tiếp và đội ngũ Chuyền trưởng, Tổ trưởng, Phó tổ trưởng,….Từ đó tạo dựng được văn hóa cũng như môi trường làm việc đầy tích cực và gắn kết.

Lý Do Foxconn Đầu Tư Mạnh Vào Kỹ Năng Xây Dựng Đội Nhóm Cho Chuyền Tổ Trưởng 

Là một trong những công ty hàng đầu trên thế giới về lĩnh vực sản xuất điện tử, Foxconn sở hữu hơn 800 công ty con và chi nhánh nhà máy trải dài khắp các châu lục: Từ Trung Quốc, Nhật Bản, Việt Nam,đến Mỹ, Brazil, Anh, Pháp, Hungary,…Đi cùng với đó là số lượng nhân sự khổng lồ, lên tới 1,5 triệu lao động trên toàn thế giới. 

Tại Việt Nam, Foxconn cũng sở hữu chuỗi nhà máy quy mô hàng tỷ đô và số lượng nhân sự làm việc lên tới hơn 60.000 lao động. 

Số lượng người lao động vô cùng đông đảo cũng đặt ra nhiều bài toán về “quản lý nhân sự” và “tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh, hiệu quả” để thu hút nguồn nhân lực diễn ra đầy thách thức đối với các doanh nghiệp sản xuất nói chung và Foxconn Việt Nam nói riêng. Chính vì vậy, việc đào tạo xây dựng đội nhóm dành cho đội ngũ chuyền tổ trưởng ở các bộ phận: Khối sản xuất EPD VI, LVI&LX, NVD; Phòng Nhân sự – Tổng vụ; Phòng Kỹ thuật Công trình & Xây dựng; Khối Kỹ thuật/Cơ cấu; Phòng Quản lý Kinh doanh – Điều hành; Phòng Môi trường – An toàn (EHS); Phòng Quản lý Thông tin/Công nghệ thông tin,…Đối với Foxconn Việt Nam không phải là một chính sách phúc lợi đơn thuần mang tính hình thức, mà là “bước đi sống còn lâu dài”. Khóa học cũng là bước đệm bắt buộc để họ gỡ bỏ tư duy quản lý bằng quyền lực, khoác lên mình tư duy lãnh đạo bằng sự thấu hiểu và gắn kết. 

HPM Đào tạo Khóa học văn hóa xây dựng đội nhóm cho chuyền tổ trưởng tại Foxconn Việt Nam 

Vào ngày 28/07 vừa qua, Học viện đào tạo doanh nhân HPM đã đạo tạo tại Bắc Ninh Foxconn Việt Nam tổ chức thành công khóa đào tạo xây dựng đội nhóm. Tham gia chương trình, còn có sự dẫn dắt đầy chuyên nghiệp của giảng viên Quỳnh Đỗ – Chuyên gia trong lĩnh vực huấn luyện Năng lực Lãnh đạo cấp cơ sở & Kiến tạo Văn hóa Đội nhóm.  

Chuyên gia Quỳnh Đỗ 

Sở hữu gần 20 năm kinh nghiệm làm việc và 15 năm trực tiếp “thực chiến” huấn luyện đội ngũ quản lý, chuyên gia Quỳnh Đỗ từng nắm giữ các vị trí định hướng chiến lược như

– Giám đốc Đào tạo toàn quốc Kênh Tổng Đại lý (Bảo Việt Nhân Thọ)

– Phó phòng Phát triển Đào tạo miền Bắc (AIA Việt Nam)

– Giảng viên cao cấp VPBank… 

– Chuyên viên Huấn luyện Dai-ichi Life Việt Nam.

Bên cạnh đó, chuyên gia Quỳnh Đỗ cũng đồng hành đào tạo năng lực cho lực lượng quản lý và nhân sự cấp cao tại các tập đoàn, ngân hàng hàng đầu như Viettel, FPT, Vietcombank, Agribank, BHXH Việt Nam, PC1…

Điểm chung của các tập đoàn tài chính, bảo hiểm này là đều sở hữu mạng lưới nhân sự khổng lồ, áp lực cao và đòi hỏi nghệ thuật quản trị con người cực kỳ phức tạp – Bối cảnh hoàn toàn tương đồng với bài toán quản lý hàng vạn công nhân tại Foxconn.

Chính nhờ kinh nghiệm dày dặn trong việc vận hành các hệ thống nhân sự quy mô lớn, thế mạnh chuyên môn của chuyên gia Quỳnh Đỗ hội tụ đầy đủ những “mảnh ghép” cốt lõi để xây dựng một văn hóa đội nhóm vững chắc: nghệ thuật truyền lửa, thu phục nhân tâm, kỹ năng giao việc và tạo động lực. Sự dẫn dắt của thầy chính là chìa khóa giúp đội ngũ quản lý trong các doanh nghiệp sản xuất gỡ bỏ tư duy “điều hành bằng mệnh lệnh”, chuyển đổi sang nghệ thuật thấu hiểu và gắn kết. Đây là nền tảng sống còn để phá vỡ sự rời rạc giữa các bộ phận, kiến tạo nên một tập thể sản xuất đồng lòng, nơi mọi mắt xích đều tự giác phối hợp nhịp nhàng vì mục tiêu tối ưu hóa năng suất chung. 

Mục tiêu & Nội dung đào tạo 

Khóa học được xây dựng mang theo mục tiêu phù hợp với bài toán tắc nghẽn “mắt xích” năng suất tại Foxconn Việt Nam, nhằm để giải quyết “triệt để” các vấn đề liên quan đến “lục đục nội bộ”, chứ không chỉ dừng lại ở những lý thuyết suông hay thực hành giải quyết vấn đề khi chưa hiểu rõ bản chất của chúng: 

1. Hiểu đúng vai trò của tổ trưởng trong việc hình thành văn hóa đội nhóm tại hiện trường.
2. Nhận diện các yếu tố tạo nên một đội nhóm tích cực, kỷ luật, phối hợp tốt và có tinh thần trách nhiệm.
3. Biết cách giao tiếp, phản hồi, ghi nhận và nhắc nhở nhân viên theo hướng xây dựng.
4. Tăng khả năng gắn kết, tạo động lực và duy trì tinh thần làm việc tích cực trong tổ/nhóm.
5. Biết cách xử lý các tình huống ảnh hưởng đến tinh thần đội nhóm như mâu thuẫn, thiếu hợp tác.

 Cùng với đó, dưới sự dẫn dắt của chuyên gia Quỳnh Đỗ, nội dung chương trình đào tạo được xây dựng chuyên biệt để đi thẳng vào bối cảnh thực tiễn: 

1. Tổ trưởng và vai trò kiến tạo văn hóa đội nhóm tại hiện trường
2. Xây dựng tinh thần trách nhiệm và năng lực thực thi trong đội nhóm
3. Văn hóa giao tiếp, phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau trong tổ/nhóm
4. Tạo động lực, ghi nhận và xử lý vấn đề con người trong đội nhóm

Những điểm nổi bật mà khóa học mang đến 

Thay vì đào tạo cục bộ, Foxconn Việt Nam đã quy tụ khối quản lý từ nhiều phòng ban cốt lõi đến tham gia khóa học. Đây là bước đi chiến lược, giúp xóa bỏ rào cản giữa các phòng ban, đồng bộ tư duy quản trị và kiến tạo văn hóa đội nhóm cho toàn bộ hệ thống nhân sự. 

Khối Sản xuất (EPD VI, LVI&LX, NVD): Làm chủ kỹ năng giao tiếp mục tiêu, thấu hiểu tâm lý lao động và ứng dụng nghệ thuật khen ngợi để giữ vững nhịp độ sản xuất mà không gây áp lực tiêu cực.

Phòng Nhân sự – Tổng vụ: Thấu hiểu sâu sắc khó khăn thực tế tại xưởng, làm nền tảng thiết kế các chính sách đãi ngộ, thi đua và hậu cần bám sát thực tiễn để gắn kết toàn cỗ máy.

Phòng Kỹ thuật Công trình & Xây dựng: Nâng cao năng lực phối hợp liên ban, kết nối đa dạng nhóm kỹ sư thành khối thống nhất, đảm bảo thi công và bảo trì hạ tầng trơn tru, không làm gián đoạn sản xuất.

Khối Kỹ thuật/Cơ cấu: Thành thạo “lắng nghe chủ động”, dung hòa cái tôi cá nhân và biến các buổi họp đầu ca thành không gian tương trợ lẫn nhau để bảo đảm an toàn lao động tuyệt đối.

Những hình ảnh thực tế của khóa đào tạo 

HPM trân trọng là đối tác đào tạo của Foxconn Việt Nam, một lần nữa khẳng định uy tín và chất lượng đào tạo vượt trội mà chúng tôi mang lại.

Khóa Đào tạo Xây dựng đội nhóm không chỉ giúp Foxconn nâng cao chất lượng hệ thống quản lý vận hành mà còn là minh chứng cho cam kết của HPM trong việc đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe từ các tập đoàn hàng đầu thế giới.

Quý doanh nghiệp quan tâm chương trình đào tạo, vui lòng để lại thông tin đăng ký tại http://inhousevn.hpm.edu.vn/ hoặc gọi đến 094 888 6662 để nhận tư vấn chi tiết từ HPM!