ĐÀO TẠO KỸ NĂNG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ – TVT THỊNH VƯỢNG (TẠI NINH BÌNH)

Đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự đang trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nào đầu tư đúng cách vào con người sẽ giữ chân được nhân tài, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra lợi thế bền vững.

Theo LinkedIn Workplace Learning Report, 94% nhân viên sẽ gắn bó lâu dài nếu được đào tạo và phát triển. Nghiên cứu của Gallup cho thấy 70% nhân viên nghỉ việc vì thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp. Báo cáo từ Deloitte cũng khẳng định: doanh nghiệp đầu tư vào phát triển nhân sự có tỷ lệ giữ chân cao hơn 34%.

Những con số trên cho thấy: đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận HR. Đây phải là chiến lược trung tâm của doanh nghiệp. Ở nhiều địa phương công nghiệp như Ninh Bình, Hải Phòng hay Quảng Ninh, bài toán phát triển nhân sự ngày càng cấp thiết. Chính vì vậy, khóa học HPM triển khai cho TVT Thịnh Vượng tại Ninh Bình đã thu hút sự quan tâm lớn và mang lại kết quả thiết thực.

1. Kiến thức nền về đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự

Đào tạo (Training) và phát triển (Development) khác nhau thế nào?

• Đào tạo: tập trung vào kỹ năng cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt công việc hiện tại.
• Phát triển: hướng tới năng lực dài hạn, giúp nhân viên sẵn sàng đảm nhận những vị trí cao hơn trong tương lai.

Các mô hình phát triển nhân sự phổ biến

• 70–20–10 Model: 70% học từ công việc thực tế, 20% từ huấn luyện và mentoring, 10% từ các khóa học chính quy.
• Competency Framework: xây dựng khung năng lực theo từng vị trí để định hướng phát triển.
• Career Path: lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, giúp nhân viên thấy được tương lai của họ trong tổ chức.

Xu hướng mới trong đào tạo tại Việt Nam

• Đào tạo nội bộ, gắn với đặc thù từng doanh nghiệp.
• Coaching 1:1 cho các vị trí quản lý hoặc nhân sự tiềm năng.
• Mentoring để người đi trước kèm cặp và truyền kinh nghiệm cho thế hệ sau.

2. Lớp đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự tại Học Viện HPM

Ngày 29 và 30 tháng 8 năm 2025, Học viện HPM tổ chức lớp đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự tại Ninh Bình cho công ty TVT Thịnh Vượng với tiêu đề “Kỹ năng phát triển nhân viên cho quản lý cấp trung” với sự tham gia của 42 học viên là các quản lý, trưởng phòng ban công ty TVT Thịnh Vượng.

Công ty Cổ phần Thịnh Vượng TVT là đơn vị có bề dày thi công các công trình hạ tầng giao thông, thủy lợi khu vực sông Hồng và lân cận. Với triết lý “Tập thể – Vững bền – Thịnh Vượng”, TVT Thịnh Vượng luôn chú trọng phát triển con người như trọng tâm chiến lược. Chính vì vậy, việc lựa chọn hợp tác cùng HPM tổ chức các lớp phát triển kỹ năng không chỉ là một hoạt động đào tạo đơn lẻ, mà còn là minh chứng rõ ràng cho cam kết dài hạn: xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, tạo ra giá trị bền vững và lan tỏa sự thịnh vượng cho cộng đồng.

Lớp đào tạo được hướng dẫn bởi Tiến sĩ Phan Tất Thứ – giảng viên quốc tế chương trình Doanh nhân Empretec (UNCTAD – Liên Hợp Quốc, thiết kế bởi Harvard University) trực tiếp giảng dạy. Ông từng là ủy viên thương mại Chính phủ Canada, có hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo – tư vấn doanh nghiệp, huấn luyện hơn 9.500 học viên từ các tập đoàn lớn như FPT, PVN, VNPT, Vietcombank, Techcombank, Vingroup…

Mục tiêu khóa đào tạo

1. Đánh giá năng lực & tiềm năng
   Giúp quản lý hiểu rõ nhân sự mạnh ở đâu. Định hướng để bồi dưỡng và phát triển phù hợp.
2. Xây dựng lộ trình phát triển cá nhân (IDP – Individual Development Plan)
   Tạo ra kế hoạch phát triển riêng cho từng nhân viên. Nhờ vậy giúp họ cảm thấy được quan tâm và cam kết gắn bó.
3. Coaching & Mentoring
   Huấn luyện và kèm cặp để nhân sự học hỏi qua trải nghiệm thực tế.
4. Feedback & Communication
   Phản hồi kịp thời, rõ ràng giúp xây dựng văn hóa giao tiếp minh bạch. Từ đó xây dựng niềm tin trong đội ngũ.
5. Tạo động lực & giữ chân nhân sự
   Ngoài lương thưởng, quản lý giỏi phải biết cách truyền cảm hứng, công nhận đóng góp và tạo cơ hội phát triển liên tục.

Nội dung chương trình đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự

• Hiểu đúng khái niệm phát triển nhân sự và áp dụng các mô hình 70–20–10, Competency Framework.
• Thực hành xây dựng IDP cho từng nhân sự trong công ty.
• Bài tập tình huống: giữ chân nhân sự giỏi, giải quyết mâu thuẫn nhóm, phản hồi hiệu quả.

Hình ảnh lớp đào tạo

Vì sao doanh nghiệp nên chọn HPM để đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự?

• 12+ năm kinh nghiệm đào tạo doanh nghiệp Việt Nam.
• Giảng viên là CEO, chuyên gia thực chiến, giàu kinh nghiệm quản lý.
• Chương trình thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, bám sát thực tế.
• Phương pháp đào tạo hiện đại: case study, workshop, coaching trực tiếp.
• Đã triển khai thành công hàng trăm khóa học tại nhiều địa phương

Đào tạo kỹ năng phát triển nhân sự giúp xây dựng lộ trình nghề nghiệp và khai thác tối đa tiềm năng mỗi cá nhân. Đây chính là cách để nhân sự gắn bó lâu dài, còn doanh nghiệp thì tăng trưởng bền vững.

Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng nâng tầm đội ngũ? Hãy để HPM đồng hành cùng bạn trong hành trình phát triển nhân sự toàn diện!