Đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo – CEO 33 Nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên số 4.0

Đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo không còn là xu hướng thời đại mà là yêu cầu sống còn hiện nay trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thực trạng nghiệt ngã: hệ thống vận hành thiếu bài bản, mô hình kinh doanh lạc hậu và người điều hành loay hoay giữa một “biển số” công nghệ.

Học viện HPM đã khai giảng khóa đào tạo hằng năm tại Hải Phòng CEO 33 – Nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên số 4.0 với chuyên đề “Mô hình xây dựng doanh nghiệp bài bản thời đại chuyển đổi số 4.0” để khẳng định tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức doanh nghiệp trước khi thực hiện kế hoạch chuyển đổi số doanh nghiệp.

VÌ SAO ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO LẠI QUAN TRỌNG?

Khác với các khóa học chuyên môn kỹ thuật và kĩ năng, chuyên đề đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo tập trung vào thay đổi tư duy, chiến lược và mô hình tổ chức.

Không ít lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay vẫn cho rằng chuyển đổi số là việc của phòng IT, là chuyện đầu tư vào phần mềm, ERP, CRM, mua thiết bị mới, hay đơn giản là “đưa doanh nghiệp lên mạng để quảng cáo và bắt trend”. Thậm chí, có nơi coi việc chạy quảng cáo trên Facebook, làm app đặt hàng online hay dùng một phần mềm quản lý kho là đã “chuyển đổi số”. Tuy nhiên, đó chỉ là bề nổi, là phần công cụ của quá trình chuyển đổi, còn cốt lõi vẫn là tư duy vận hành, chiến lược điều hành và mô hình tạo giá trị của doanh nghiệp.

CHUYỂN ĐỔI SỐ LÀ GÌ?

Chuyển đổi số không đơn thuần là ứng dụng công nghệ mà là một quá trình tái cấu trúc toàn diện từ tư duy điều hành, cách vận hành nội bộ và mô hình tạo giá trị của cả doanh nghiệp. Khi đó người lãnh đạo đóng vai trò là người khởi xướng, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho toàn bộ tổ chức. Chính vì vậy, nếu chỉ dừng lại ở công cụ, doanh nghiệp sẽ nhanh chóng tụt lại phía sau khi những xu hướng không còn hiệu quả

Khác với các chương trình kỹ thuật thuần túy, khóa đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo tại HPM tập trung vào:

– Thay đổi tư duy điều hành

– Xây dựng chiến lược chuyển đổi

– Thiết kế lại mô hình tổ chức phù hợp với thời đại số

THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP HẢI PHÒNG HIỆN NAY

Trong nhiều buổi đào tạo về chuyển đổi số, HPM nhận thấy một thực tế rằng: khi chưa được đào tạo nhận thức chuyển đổi số một cách bài bản, nhân sự sẽ phản ứng với thay đổi bằng cách né tránh áp lực mới, các quản lý trung gian sẽ rối loạn trong điều phối, còn CEO thì chưa thực sự tạo ra được sức lan tỏa từ tư duy chiến lược xuống hành vi thực thi.

CEO cần trả lời được:

– Chuyển đổi số là gì và vì sao doanh nghiệp phải thay đổi?

– Mỗi cá nhân đóng vai trò như thế nào trong hành trình này?

– Tư duy số và kỹ năng nền tảng mà mỗi nhân sự cần nắm vững để thích nghi với thời đại mới.

– Sự khác biệt giữa việc “sử dụng công nghệ” và “ứng dụng công nghệ để đổi mới cách làm việc”.

– Doanh nghiệp của mình đang ở giai đoạn nào trong quá trình chuyển đổi?

– Cần bắt đầu từ đâu?

– Ai sẽ chịu trách nhiệm triển khai và đo lường hiệu quả?

Do đó, việc đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo là bước khởi động tối quan trọng để doanh nghiệp xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân trong hành trình chuyển đổi, để các lãnh đạo tạo ra môi trường sẵn sàng cho sự đổi mới và thích nghi.

HPM ĐÀO TẠO MÔ HÌNH XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP BÀI BẢN TRONG THỜI ĐẠI CHUYỂN ĐỔI SỐ 4.0

Ngày 29 tháng 3 năm 2025, Học viện HPM đã ưu tiên lấy chuyên đề “Mô hình xây dựng doanh nghiệp bài bản thời đại chuyển đổi số 4.0” để mở đầu khai giảng chương trình đào tạo dài hạn “CEO 33 – Nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên số”, là bước đầu tạo nên nền tảng tư duy giúp các CEO định hình lại chiến lược, cấu trúc tổ chức và phương pháp vận hành toàn diện để bắt kịp thời đại.

Chuyển đổi số không phải bắt đầu từ công cụ, mà phải bắt đầu từ người đứng đầu. Khi tư duy của CEO thay đổi, tổ chức mới thực sự chuyển mình. Do đó việc xây dựng một doanh nghiệp bài bản, có tư duy số ngay từ nền móng là điều kiện sống còn trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, công nghệ thay đổi từng ngày và hành vi khách hàng ngày càng số hóa.

Chuyên đề đặc biệt này được thiết kế dành riêng cho các CEO, nhà sáng lập và đội ngũ lãnh đạo cấp cao để chuyển hóa tư duy quản trị dưới góc nhìn của người từng sát cánh cùng hàng nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Người dẫn dắt khóa học – Tổng giám đốc Học viện HPM, anh Bùi Xuân Tiến là một trong số ít chuyên gia vừa có tư duy chiến lược, vừa có trải nghiệm thực tiễn phong phú khi tham gia tư vấn, đào tạo và tái cấu trúc cho nhiều doanh nghiệp trên toàn quốc. Với phong cách giảng dạy gần gũi, không giáo điều, anh mang đến những bài học từ chính thị trường nội địa, nơi các doanh nghiệp đang chịu áp lực lớn bởi sự cạnh tranh, biến động chính sách và làn sóng công nghệ liên tục.

Những điểm nổi bật của khóa học:

– Khóa học không đi sâu vào kỹ thuật công nghệ mà tập trung vào tư duy chiến lược, cách xây dựng mô hình doanh nghiệp bài bản, cách tổ chức vận hành theo logic hệ thống và vai trò lãnh đạo trong việc dẫn dắt quá trình chuyển đổi.

– Phương pháp đào tạo “chạm đúng nỗi đau” của doanh nghiệp Việt
Nội dung không mang tính giáo điều mà là tổng hợp những tình huống điển hình doanh nghiệp gặp phải, giúp học viên “soi gương” để nhận ra vấn đề của mình và từng bước tháo gỡ.

– Áp dụng mô hình chuyển đổi 5 giai đoạn
Doanh nghiệp sẽ được hướng dẫn xác định rõ vị trí hiện tại trên hành trình chuyển đổi, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn: Khởi tạo – Thiết kế – Ổn định – Tăng tốc – Mở rộng.

– Case study thực chiến, không lý thuyết suông
Học viên được tiếp cận những mô hình chuyển đổi thành công từ chính các doanh nghiệp Việt Nam – nơi mà những giải pháp được chia sẻ đều đã được áp dụng và kiểm chứng trong thực tiễn.

–  Tư duy quản trị gắn liền với công nghệ nhưng không phụ thuộc vào công nghệ

Giá trị sau khóa học
Học viên không chỉ “nghe hay” mà sẽ “làm được”. Sau khóa học, nhiều CEO đã tự xây dựng lại sơ đồ tổ chức, xác lập lại mục tiêu doanh nghiệp, thậm chí thay đổi cách nhìn về vai trò của công nghệ trong chiến lược dài hạn.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ DẪN DẮT DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ MỘT CÁCH BÀI BẢN

Không còn thời “thử dùng công nghệ”, doanh nghiệp cần xây nền móng trước khi chọn công cụ. Lãnh đạo cần đi đầu bằng tư duy đúng và chiến lược rõ ràng.

HPM đồng hành cùng CEO qua lộ trình chuyển đổi số hiệu quả – bài bản – thực tiễn. Đăng ký ngay khóa học “Đào tạo chuyển đổi số dành cho lãnh đạo” để thực sự đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới, bài bản và bền vững.

Chuyển đổi số không thể thành công nếu chỉ đến từ một cá nhân, kể cả đó là CEO. Sự chuyển mình mạnh mẽ và bền vững đòi hỏi cả hệ thống doanh nghiệp cùng tham gia – từ đội ngũ quản lý trung gian đến từng nhân sự vận hành.

Hiểu rõ điều đó, bên cạnh chương trình đào tạo dành riêng cho lãnh đạo, HPM đã xây dựng khóa học “Đào tạo nhận thức chuyển đổi số cho doanh nghiệp“, là nền tảng giúp tạo ra một đội ngũ “cùng ngôn ngữ, cùng tư duy, cùng mục tiêu”, từ đó hỗ trợ CEO hiện thực hóa các chiến lược chuyển đổi một cách đồng bộ và hiệu quả hơn.