26/02/2025

TRIẾT LÝ “DÙNG NGƯỜI” ĐẶC BIỆT CỦA CEO HUAWEI NHẬM CHÍNH PHI

Làm thế nào để khiến một nhóm nhân viên giỏi cùng đồng lòng thực hiện các mục tiêu trọng tâm đã đề ra?
Làm sao để họ đối xử khoan dung với nhau, tin tưởng nhau và hợp tác thay vì nghi ngờ, đố kỵ hay thậm chí là lôi kéo tiêu cực?

Điều này đòi hỏi CEO Nhậm Chính Phi (Ren Zhengfei) phải có một khả năng lãnh đạo tuyệt vời.

Cái gọi là VĂN HÓA làm việc đàn sói của Huawei bị ràng buộc bởi một bộ quy tắc rất đơn giản, xuất phát là từ 2 chữ “CẮT BỎ” mà ra.

1. CẮT BỎ TAY CHÂN CỦA QUẢN TRỊ CẤP CAO

Nhậm Chính Phi cho rằng các cán bộ cao cấp cần cắt đứt tay chân của họ, tập trung sử dụng bộ não nhìn ra phía xa, quan sát thị trường, tạo dựng chiến lược và lập kế hoạch.

Cấp bậc quản trị cấp cao cần làm là CHỈ HUY cấp dưới tác chiến, chứ không phải là xắn tay áo trực tiếp chúi đầu vào làm việc.

Nhậm Chính Phi muốn cắt bỏ tay chân của họ, muốn họ tập trung vào làm việc đầu óc, chứ không phải làm việc bằng tay chân khiến não bộ dần trở nên lười biếng.

Quản trị cấp cao là bộ phận đảm bảo hoạt động công ty hiện tại là đúng, theo hướng chính xác, nhịp điệu công việc là hợp lý và điều phối các nguồn lực sao cho tối ưu nhất.

2. CẮT BỎ MÔNG CỦA QUẢN TRỊ CẤP TRUNG

Các quản trị cấp trung của Huawei có vai trò vô cùng quan trọng tạo sự kết nối quản trị cấp cao và cấp cơ sở. Nhậm Chính Phi từng nói rằng Huawei phải mạnh mẽ, phải có một vòng eo thon – cấp giữa và đôi chân chắc khỏe – cấp cơ sở. Cắt bỏ mông của cán bộ trung ở Huawei có 3 ý nghĩa:

1. Cắt mông của cán bộ cấp trung là phá vỡ “tiêu chuẩn phòng ban”, không để mông quyết định não bộ, mỗi cán bộ cấp giữa không chỉ làm việc vì lợi ích phòng ban riêng của mình. Huawei phản đối mạnh mẽ những hành vi không xem xét đến lợi ích chung của doanh nghiệp.

2. Cắt đứt mông của cán bộ cấp trung để họ phải rời văn phòng, ra ngoài hiện trường và thị trường, tìm kiếm đáp án cho mọi câu hỏi ngoài thực tế.

Cán bộ cấp trung không thể chỉ ngồi tại văn phòng gọi điện thoại, nghe báo cáo mà cần phải đặt trụ sở chỉ huy ở nơi cao có thể nghe thấy tiếng đại bác rồi chỉ huy tác chiến ngay tuyến đầu. Bản thân Nhậm Chính Phi cũng thường hiện diện tại tuyến đầu này.

Vì không hài lòng với những cán bộ không muốn ra hiện trường, Nhậm Chính Phi đã từng tặng giày cho họ, cuối năm thấy giày của ai mòn nhiều hơn thì thưởng cho người đó.

3. CUỐI CÙNG, cắt mông của cán bộ cấp trung là để mắt của họ hướng về khách hàng và thị trường, mông “chổng” về phía công ty, chứ không phải chỉ chằm chằm nhìn vào sếp để làm hài lòng sếp, còn mông thì “chổng” về phía khách hàng, không quan tâm đến họ.

Giá trị cốt lõi của Huawei là đặt khách hàng làm trung tâm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngay lập tức. Những đối tượng nào làm ngược lại đều phải loại bỏ ngay.

Các nhân viên Huawei đều là những cấp cao có tài, để khiến họ tác chiến nhuần nhuyễn, Nhậm Chính Phi đã nhấn mạnh sự nghiêm túc tuân thủ kỷ luật tổ chức, xây dựng quy trình sát sao và thiết lập rõ quy tắc kinh doanh, nghiệp vụ khác nhau.

3. CẮT BỎ NÃO CỦA QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ

Đối với quản trị cấp cơ sở, cho dù bạn là thạc sĩ hay tiến sĩ tài giỏi đến đâu đi nữa cũng đều phải tuân thủ chế độ và quy tắc của công ty.

Trong thư dành cho nhân viên mới, Nhậm Chính Phi phản đối các cán bộ cơ sở vừa mới nhận chức đã tỏ vẻ, chưa hiểu hết tình hình đã viết gửi công ty hàng triệu lời nhắn, hùng hồn chỉ điểm góp ý cho sự phát triển của công ty.

Quản trị cấp cơ sở phải tuân theo quy trình, làm một cách chính xác, đơn giản và hiệu quả, không có nhiệm vụ phải đưa ra chủ trương, vì vậy, phải “bỏ” não của họ đi.

Quản trị cấp cao phải có quyền QUYẾT ĐỊNH, cấp giữa phải có năng lực NHẬN BIẾT và cấp cơ sở phải có khả năng CHẤP HÀNH. Chỉ bằng cách cắt đứt các bộ phận dư thừa như não, tay chân và mông, giảm xung đột, chức ai người đó ngồi, việc ai người đó làm thì mới có thể tạo nên một đội hình bách chiến bách thắng.

4. CẮT BỎ “MỤN NHỌT” TRÊN CƠ THỂ

Cuối cùng, phương pháp dùng người của Nhậm Chính Phi còn một đòn chí mạng nữa, nếu không có vết cắt này, ba vết cắt đầu tiên là vô nghĩa, sự phối hợp giữa “não bộ”, “mông” và “tay chân” của toàn bộ tổ chức sẽ không hình thành được. Không có vết cắt này, một tổ chức trông có vẻ lớn mạnh nhưng thực ra chỉ là đang bị sưng phình, ngay cả khi có phát triển thành cỡ khủng long thì cũng sẽ bị tuyệt chủng.

???? Đó chính là phải tiêu diệt những “MỤN NHỌT LƯỜI BIẾNG” của nhân viên.

♦️ Đầu tiên là cắt đứt ẢO TƯỞNG “ngồi mát ăn bát vàng”.

Trong thư gửi nhân viên mới, Nhậm Chính Phi đã nêu: gia nhập Huawei không có nghĩa là sẽ nhận được đãi ngộ cao, công ty trả tiền theo sự đóng góp của mỗi cá nhân và đối đãi với nhân viên thế nào tuỳ thuộc vào tinh thần trách nhiệm của họ. “Đối với nhân viên mới chưa có thành tích gì, quá trình thăng tiến sẽ chậm, chúng tôi thực sự xin lỗi.”

Nhậm Chính Phi yêu cầu “bạn bỏ ngay sự ảo tưởng về sự gấp rút đạt thành công, “dục tốc bất đạt”, phải học theo sự nghiêm túc trong công việc của người Nhật Bản, sự chuyên nghiệp tỉ mỉ của người Đức. Muốn hiệu suất và đãi ngộ tăng, chỉ có thể tập trung vào một công việc nhất định, bạn mới có thể có kinh nghiệm và gặt hái được thành công”.

♦️ Thứ hai, đó là cắt bỏ TƯ TƯỞNG TỰ MÃN.

Huawei phát triển từ một doanh nghiệp tư nhân lên xếp hạng thứ 129 trong TOP 500 công ty hàng đầu thế giới, đây là kết quả nỗ lực của toàn bộ nhân viên Huawei.

Công ty làm ăn tốt, nhân viên thu nhập cao, phần lớn nhân viên lúc này không còn phải phấn đấu để kiếm kế sinh nhai nữa. Tư tưởng ngủ quên trên chiến thắng cứ thế nảy sinh.

Trước đây, cơ chế phân chia cổ tức của công ty cũng khiến việc người ngồi xe thì nhiều, người kéo xe thì ít. Làm thế nào để tiếp tục thúc đẩy sự tiến lên những nhân viên nhỏ đã trở thành trở ngại lớn nhất trên con đường tiến xa hơn của Huawei.

Nhậm Chính Phi từng phát biểu: “Chúng ta phải liên tục “kích hoạt” đội ngũ để ngăn chặn sự hỗn loạn. Chúng ta không được cho phép “hố đen” của sự lười biếng xuất hiện, không thể để chúng nuốt chửng ánh sáng hi vọng, sức sống và nhiệt huyết của chúng ta.”

♦️ Cuối cùng là cắt bỏ những LÝ TƯỞNG HẸP HÒI, KHÉP KÍN

Huawei ủng hộ mọi giá trị quan gian khổ nỗ lực kiên trì, không chỉ phấn đấu về hành động đơn thuần, mà quan trọng hơn là cải tiến về mặt tư tưởng và tầm nhìn cao.

❗️ “TRẬN ĐỊA NÀY, NẾU BẠN KHÔNG CHIẾM, NGƯỜI KHÁC SẼ CHIẾM”.

Để hình thành nên một tổ chức có sức mạnh chiến đấu hiệu quả, phải kết hợp tất cả những ý trên. Nhờ đó, hơn 200.000 nhân viên Huawei mới có thể đoàn kết thành một tập đoàn khổng lồ hiên ngang trên sân khấu công nghệ thế giới.

HPM tự hào là đơn vị uy tín trong lĩnh vực đào tạo doanh nghiệp, sẵn sàng đồng hành để góp phần nâng cao chất lượng doanh nghiệp toàn quốc trong thời đại công nghệ 4.0!

XEM THÊM: https://giamdocdieuhanh4.0.hpm.edu.vn/

———————

Để biết thêm thông tin chi tiết về khóa học, mời quý anh/chị vui lòng liên hệ:

HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

Số điện thoại: 0936.636.232