17/10/2025

KHÓA HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT HẢI PHÒNG – Nâng Tầm Năng Lực Trưởng Phòng, Quản Đốc

Khóa học quản lý sản xuất Hải Phòng do Học viện HPM tổ chức được xây dựng dành riêng cho đội ngũ quản lý, trưởng bộ phận và giám sát sản xuất tại các doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực điều hành – tối ưu quy trình – ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản trị vận hành. Chương trình giúp học viên làm chủ tư duy điều hành, hệ thống hóa quy trình, ứng dụng Lean – 6 Sigma – TPM và từng bước chuyển đổi sang mô hình sản xuất 4.0.

Qua quá trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, Học viện HPM nhận thấy nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành dựa trên kinh nghiệm cá nhân của quản lý, thiếu công cụ và hệ thống quản trị chuẩn hóa – khiến việc kiểm soát chi phí, năng suất và chất lượng gặp nhiều thách thức. Vì vậy, nhu cầu đào tạo quản lý sản xuất tại Hải Phòng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

VÌ SAO DOANH NGHIỆP HẢI PHÒNG CẦN KHÓA HỌC NÀY?

Hải Phòng – thành phố cảng lớn nhất miền Bắc, trung tâm công nghiệp và logistics trọng điểm của Việt Nam, là nơi quy tụ hàng trăm doanh nghiệp FDI và nhà máy lớn tại các khu công nghiệp VSIP, Tràng Duệ, Deep C, Nam Cầu Kiền, An Dương…
Sự phát triển mạnh mẽ này mang đến nhiều cơ hội, nhưng cũng đòi hỏi các nhà máy chuẩn hóa quy trình, tối ưu hệ thống và nâng cao năng lực quản lý sản xuất.

Trong thực tế, đội ngũ trưởng phòng, quản đốc, giám sát sản xuất là những người trực tiếp điều phối nguồn lực và đảm bảo chất lượng đầu ra. Tuy nhiên, khi quy mô mở rộng, họ thường gặp khó khăn trong việc cân đối kế hoạch – nhân sự – thiết bị, thiếu công cụ đo lường hiệu suất rõ ràng, và chưa duy trì được hệ thống cải tiến liên tục.

Khóa học Quản lý Sản xuất Hải Phòng khoá thứ 3 “PPM3 – Đào tạo Trưởng phòng quản đốc sản xuất” do HPM tổ chức được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản lý sản xuất phát triển năng lực điều hành toàn diện – từ hoạch định, kiểm soát chi phí, đo lường hiệu suất (KPI, OEE) đến xây dựng văn hóa cải tiến (Lean, 5S, Kaizen), nâng chuẩn tư duy quản lý hiện đại, tăng khả năng phối hợp giữa các bộ phận và dẫn dắt đội nhóm đạt mục tiêu năng suất – chất lượng – an toàn.

Học viện HPM – Đơn vị uy tín tổ chức các khóa đào tạo quản lý sản xuất chuyên nghiệp tại Hải Phòng

Với hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo doanh nghiệp và doanh nhân, Học viện HPM đã đồng hành cùng hàng trăm nhà máy, tập đoàn lớn như LG Việt Nam, Foxconn, Doosan, VSIP, Fujifilm, Petrolimex, Brooks Sports… trong hành trình chuẩn hóa hệ thống sản xuất, nâng cao năng lực điều hành và phát triển đội ngũ quản lý tuyến đầu.

Tại Hải Phòng, các khóa “Quản lý sản xuất chuyên nghiệp” do HPM tổ chức đã trở thành lựa chọn tin cậy của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài khu công nghiệp, mang lại kiến thức thực tiễn – công cụ quản lý hiện đại – và kỹ năng lãnh đạo đội nhóm hiệu quả.

Tháng 9 và 10 năm 2025, khóa PPM3 (Professional Production Management) tổ chức với 6 ngày học đã quy tụ gần 40 học viên là Trưởng phòng, Quản đốc và Giám sát sản xuất đến từ các doanh nghiệp sản xuất lớn của Hải Phòng:
Hyundai Kefico Việt Nam, Nhựa Tiền Phong, LS Metal Vina, Công ty Bao bì Đức Anh, Bê tông Xây dựng Minh Đức, Cơ Nhiệt Điện Xây Lắp, Thu Phương Foods, Nhựa Việt Mỹ,…

PPM không chỉ là khóa học, mà còn là nơi kết nối đội ngũ quản lý sản xuất Hải Phòng, thúc đẩy tinh thần học hỏi và cải tiến liên tục trong cộng đồng doanh nghiệp khu vực miền Bắc.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT HẢI PHÒNG

CHUYÊN ĐỀ 1: Tư duy và Vai trò chiến lược của Trưởng phòng sản xuất

· Tư duy hệ thống – chiến lược sản xuất gắn với chiến lược doanh nghiệp

· Vai trò, trách nhiệm, KPI, lộ trình nghề nghiệp

· Mối liên kết giữa sản xuất – marketing – tài chính – nhân sự

· Tư duy cải tiến và quản lý thay đổi

CHUYÊN ĐỀ 2: Quản lý nhân sự & phát triển đội ngũ sản xuất

· Kỹ năng giao tiếp, phân công và giám sát công việc

· Đánh giá hiệu suất, đào tạo tại chỗ (OJT), phát triển tổ trưởng

· Xây dựng đội ngũ gắn kết – văn hóa trách nhiệm – văn hóa cải tiến

· Xử lý mâu thuẫn – thúc đẩy động lực – tạo ảnh hưởng tích cực

CHUYÊN ĐỀ 3: Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định trong sản xuất

· Mô hình phân tích nguyên nhân – hệ thống giải quyết vấn đề

· Công cụ hỗ trợ ra quyết định: 5 Whys, Ishikawa, SWOT, SCQA

· Ra quyết định trong tình huống khẩn cấp và rủi ro cao

· Ứng dụng A3 Report và phương pháp Toyota Kata

CHUYÊN ĐỀ 4: Hoạch định và điều độ sản xuất chuyên nghiệp

· Quy trình lập kế hoạch sản xuất: MPS, MRP, JIT

· Phân tích năng lực – định mức – thời gian chu kỳ

· Quản lý lịch sản xuất, điều độ và xử lý chậm trễ

· Ứng dụng phần mềm ERP, MES

CHUYÊN ĐỀ 5: Kiểm soát chi phí và hiệu suất sản xuất

· Cấu trúc chi phí sản xuất và chỉ số hiệu quả

· Xác định, phân tích và giảm chi phí lãng phí (Lean/7 Muda)

· Tối ưu hóa định mức nguyên vật liệu – công suất máy – nhân công

· Chỉ số OEE và ứng dụng thực tế

CHUYÊN ĐỀ 6: Quản lý rủi ro và an toàn trong sản xuất

· Nhận diện – phân tích – kiểm soát rủi ro vận hành

· Quản trị an toàn lao động (EHS), phòng cháy chữa cháy, PPE

· 5S – TPM – bảo trì phòng ngừa – bảo trì dự đoán

· Kế hoạch ứng phó sự cố và liên tục sản xuất

CHUYÊN ĐỀ 7: Quản lý chất lượng toàn diện trong sản xuất

· Hệ thống kiểm soát chất lượng: TQM – QA/QC – ISO

· Công cụ kiểm soát chất lượng: 7 công cụ QC, Pareto, Fishbone

· Chu trình PDCA và cải tiến liên tục Kaizen

· Phân tích lỗi và kiểm soát chất lượng theo lô/hệ thống

CHUYÊN ĐỀ 8: Ứng dụng Lean, Six Sigma, TPM trong sản xuất

· Giới thiệu và triển khai Lean Production trong doanh nghiệp

· Các công cụ cải tiến (Kaizen – 5S – SMED – Poka Yoke – Andon…)

· Tổng quan Six Sigma và chu trình DMAIC

· Quản lý bảo trì tổng thể (TPM)

CHUYÊN ĐỀ 9: Chuyển đổi số và sản xuất thông minh 4.0

· Tổng quan xu hướng sản xuất 4.0 – Smart Factory

· IoT – AI – MES – Digital twin trong sản xuất

· Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp theo ngành

· Case study: Nhà máy thông minh tại Việt Nam và quốc tế

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN KHOÁ HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT HẢI PHÒNG

Giảng viên Tuần 1: NCS TS. PHAN THẾ VINH

– Nghiên cứu sinh Quản trị chiến lược – Trường ĐH Quản trị Paris

– Gần 17 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn, từng phụ trách xây dựng hệ thống quản trị cho Viettel.

– Hơn 11 năm giảng dạy và tư vấn trong lĩnh vực quản trị & sản xuất, quản lý dự án, lập kế hoạch & điều độ sản xuất, quản trị chi phí, phân tích & lập dự án đầu tư, cải tiến hệ thống sản xuất.

– Chuyên sâu triển khai hệ thống KPI, OKR, BSC, quản trị nhân sự và tái cấu trúc doanh nghiệp.

Giảng viên Tuần 2: THS. ĐOÀN NGỌC HÀ

– Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, nhân sự, sản xuất và chất lượng.

– Hơn 17 năm đào tạo và tư vấn cho hơn 90 tổ chức, doanh nghiệp lớn như Điện lực TP.HCM, Vinamilk, Tập đoàn Amway, Viễn Thông Sài Gòn, Bia Hà Nội, Liksin, Biti’s, Vitajean, BIDV, Tràng An, Ô tô Trường Hải, Dầu khí PVE, Habeco, Petro,…

– CG tư vấn và triển khai hệ thống quản lý chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, SA 8000, GMP, Lean Manufacturing….

Giảng viên Tuần 3: MBB. PHẠM THANH DIỆU

– Đạt chứng nhận Six Sigma Black Belt toàn cầu từ Samsung

– Hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lean Six Sigma, QA, chuỗi cung ứng và cải tiến sản xuất, quản lý dự án tại FPT, Metro, Johnson Controls, VNDIRECT, QUATEST3…

Thông tin khóa học quản lý sản xuất tại Hải Phòng – HỌC VIỆN HPM

Địa điểm học: Tầng 5, Tòa nhà HPM – Số 17/B1 Lô 7B, đường Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng
Thời lượng: 6 ngày
Đối tượng phù hợp: Trưởng phòng sản xuất, Quản đốc, Giám sát, Tổ trưởng, nhân sự kế cận vị trí quản lý tại nhà máy.

Kết quả sau khóa học:

1. Nâng cấp tư duy quản trị sản xuất bài bản

2. Làm chủ công cụ và phương pháp hiện đại Lean, 5S, TPM, KPI, OEE, A3 Report, Six Sigma…

3. Quản lý nhân sự hiệu quả và tạo động lực đội ngũ, phát triển tư duy chuẩn bị sẵn sàng cho vai trò quản lý cấp cao

4. Tối ưu hoá chi phí, tăng hiệu suất

5. Chuẩn hóa kỹ năng lập kế hoạch và điều độ sản xuất

6. Phát hiện – xử lý sự cố nhanh và chính xác, giảm thiểu thiệt hại trong sản xuất.

7. Cập nhật xu hướng sản xuất thông minh – 4.0

8. Được kết nối – học hỏi từ cộng đồng chuyên nghiệp

Hình thức tổ chức linh hoạt

✅ Khóa học Public: Dành cho học viên cá nhân hoặc doanh nghiệp đăng ký lẻ.
→ Giúp mở rộng mạng lưới, học hỏi từ các đơn vị sản xuất khác tại Hải Phòng.

✅ Đào tạo Inhouse: HPM thiết kế chương trình riêng cho từng doanh nghiệp.
→ Giảng viên trực tiếp khảo sát, “may đo” nội dung bám sát đặc thù sản xuất của nhà máy.

Tham gia ngay – Khi tư duy sản xuất và nền công nghệ đang thay đổi từng ngày!

Liên hệ ngay để được tư vấn chi tiết:

HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

Số điện thoại: 094.888.6662