10+
Hơn 10 năm tư vấn
đào tạo doanh nghiệp
1.000+
Khách hàng doanh nghiệp
10+
Khách hàng cá nhân
10+
Chuyên gia hàng đầu Việt Nam
Học viện đào tạo doanh nhân HPM
Menu
THƯ NGỎ
HPM từng bước khẳng định mình là một học viện đào phát triển doanh nghiệp chất lượng hàng đầu Việt Nam về nội dung chương trình, chất lượng giảng viên và sự chuyên nghiệp. Thế mạnh của HPM là đội ngũ giảng viên và chuyên gia nhiều lĩnh vực, đủ năng lực tư vấn cho các tổng công ty, tập đoàn lớn và những doanh nghiệp SME. Sự khác biệt của HPM chính là: Đội ngũ Lời đầu tiên, Học viện đào tạo doanh nhân HPM xin gửi tới Quý công ty lời chúc sức khỏe, thịnh vượng và lời cảm ơn trân trọng vì đã cho chúng tôi cơ hội được giới thiệu tới Quý vị dịch vụ đào tạo của HPM!
Với 10 năm hoạt động, HPM từng bước khẳng định mình là một tổ chức đào tạo doanh nhân, doanh nghiệp có chất lượng hàng đầu Việt Nam. HPM tự hào là đối tác chiến lược, được đồng hành cùng nhiều tập đoàn lớn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: Tập đoàn Viettel, VNPT, Flamingo, Lotte Việt Nam, LG Việt Nam, Doosan, Techcombank, Vietsovpetro, Tổng công ty giấy, Nhựa Tiền Phong, Shin-Etsu Việt Nam….
Tiêu biểu như một Tập đoàn yêu cầu chất lượng chuyên môn đào tạo cao như Viettel, HPM thường xuyên được lựa chọn là đối tác các chương trình đào tạo “Khai sáng” cho đội ngũ Lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn, tổ chức nhiều chương trình đào tạo cho đội ngũ Cán bộ quản lý cấp trung của Tập đoàn, là đôi tác thường xuyên của Cơ quan chính trị của Tập đoàn, hay nhiều Tổng công ty như: Tổng công ty Viettel Post, Tổng Cty Viettel Telecom, Tổng Công ty Viettel Công trình, Công ty XNK Viettel – Viettel Store….
Chúng tôi tin tưởng với chất lượng đội ngũ chuyên gia hàng đầu và kinh nghiệm gần 10 năm trong lĩnh vực đào tạo cho các DN, chúng tôi sẽ đi sâu vào hệ thống của Quý doanh nghiệp để xây dựng lên kế hoạch và những chương trình đào tạo giải quyết được đúng – trúng các vấn đề Quý doanh nghiệp gặp phải, cũng như góp phần phát triển nâng cấp hệ thống nhân sự của Quý vị để phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn mới HPM rất mong muốn được hợp tác với Quý Công ty!
Trân trọng!
HÌNH ẢNH ĐÀO TẠO CỦA HPM
HPM đào tạo cho lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn Viettel
Previous
Next
HPM là đối tác đào tạo cho
Flamingo Group
Previous
Next
HPM là đối tác đào tạo của
Techcombank - Hội sở
Previous
Next
HPM là đối tác đào tạo thường xuyên của Lotte Việt Nam
Previous
Next
HPM là đối tác đào tạo của
Tập đoàn LG Việt Nam
Previous
Next
HPM đào tạo cho đội ngũ Quản lý cấp trung của Tập đoàn Viettel
Previous
Next
HPM là đối tác của cơ quan chính trị Tập đoàn Viettel
Previous
Next
HPM đào tạo cho các GĐ cấp huyện Tổng CTY công trình Viettel
Previous
Next
HPM đào tạo cho hệ thống
Giám đốc cửa hàng Viettel Store
Previous
Next
HPM đào tạo cho các đơn vị
Viettel trên toàn quốc
Previous
Next
HPM đào tạo cho lãnh đạo cấp cao Tổng công ty Samco TP HCM
Previous
Next
HPM đào tạo cho Liên doanh dầu khí Việt Nga Vietsopetro
Previous
Next
HƠN 50+ CHUYÊN GIA CHẤT LƯỢNG
Giảng viên đào tạo của HPM đều là những lãnh đạo, quản lý cấp cao đến từ các tập đoàn lớn nhất ở Việt Nam và trên thế giới, có trải nghiệm thực tế, kiến thức khoa học bài bản về lãnh đạo và quản trị, phương pháp giảng dạy hiện đại.
TS.LÊ THẨM DƯƠNG
Trưởng ban cố vấn chuyên môn của Học viện đào tạo doanh nhân HPM
CG.NGUYỄN HỮU THÁI HÒA
– 5 năm làm Giám đốc chiến lược tập đoàn FPT, Nguyên là Giám đốc chiến lược tập đoàn VNPT.
– Đang là Cố vấn chiến lược cấp cao của Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDIRECT.
– Đang là Cố vấn chiến lược của Tập đoàn dầu khí Quốc gia.
TS.TRẦN QUỐC VIỆT
– Nguyên Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Kinh Đô.
– Nguyên Phó Tổng giám đốc công ty Biti’s.
– Tổng Giám Đốc Ecopark, đồng thời thực hiện các vai trò Phó chủ tịch hội Marketing Việt Nam.
CG.ĐỖ CAO BẢO
Thành viên sáng lập, P.TGĐ Tập đoàn FPT
TS.PHAN TẤT THỨ
Giảng viên quốc tế chương trình Doanh nhân Empretec – chương trình độc quyền của Liên hợp quốc, do đại học Havard Hoa Kỳ thiết kế.
– Nguyên ủy viên thương mại của Chính phủ Canada.
– Nguyên là điều phối kinh doanh của nhiều tập đoàn đa quốc gia.
CG.LÊ PHỤNG HÀO
– Chủ tịch hội Marketing Việt Nam
– Nguyên P.TGĐ, Ủy viên HĐTV Bitit’s Việt Nam.
– P.TGĐ Tập đoàn Kinh Đô
– Ủy viên HĐQT Tập đoàn Hoa Sen
CG.PHẠM ĐÌNH HOÀN
Chủ tịch tập đoàn Phú Thái
CG.VŨ THỊ THUẬN
Chủ tịch Tập đoàn dược phẩm Traphaco
CG.PHẠM DUY HIẾU
CEO tài năng và trẻ nhất ngành ngân hàng khi là TGĐ Ngân hàng VietABank, VBBank
TS.NGUYỄN MẠNH HIỀN
– Thạc sĩ Quản trị kinh doanh đại học Ubis, Thụy Sĩ.
– Kinh nghiệm 26 năm làm quản trị doanh nghiệp.
– Kinh nghiệm 14 năm giảng dạy tư vấn quản trị chiến lược và quản trị marketing cho DN.
TS.LÊ ĐỖ DUY ÂN
– Giám đốc bán hàng Diethelm Việt Nam.
– Giám đốc bán hàng của 19 nhãn hàng nổi tiếng : mĩ phẩm Nivea, Listerin, Kiwi, 3M, Brand, Anlena, Jorhan…
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CẤP CAO
CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN VÀ QUẢN TRỊ CHO LÃNH ĐẠO
- Phân tích nền kinh tế qua biến số kinh tế vĩ mô
- Quản trị chiến lược
- Thay đổi mô thức lãnh đạo trong thời đại 4.0
- Quản trị và vận hành hệ thống tài chính cho lãnh đạo
- Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Quản trị tinh giản PORLI
- Áp dụng mô hình Chuyển hóa tư duy (BizMind) vào quản trị doanh nghiệp hiện đại
- Quản trị khủng hoảng
- Phát triển tư duy chiến lược cho lãnh đạo
- Lãnh đạo thực thi xuất sắc
- Khả năng tự nhận thức: lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc
- Quản lý đa thế hệ
- Xây dựng và quản lý kế hoạch kinh doanh hiệu quả
- Cơ cấu quản trị và vận hành doanh nghiệp
- Trí tuệ cảm xúc cho quá trình lãnh đạo
CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THỜI KỲ 4.0
- Nghệ thuật lãnh đạo - Leadership
- Lãnh đạo đột phá
- Lãnh đạo toàn diện
- Kỹ năng lãnh đạo chủ động
- Kỹ năng phát triển và xây dựng đội ngũ kế cận
- Kỹ năng phân quyền, uỷ quyền và tạo động lực cho cấp dưới
- Kỹ năng xây dựng nhân hiệu lãnh đạo thời đại 4.0
- Hành trình khám phá và phát triển năng lực lãnh đạo của mỗi cá nhân
- Kỹ năng dẫn dắt sự thay đổi và đổi mới sáng tạo cho lãnh đạo
- Mentoring Leadership
- Lãnh đạo theo tình huống
- Đắc nhân tâm trong kinh doanh
- Kỹ năng thuyết trình, truyền lửa và điều hành cuộc họp chuyên nghiệp
- Quản trị sự thay đổi cho lãnh đạo
- Bộ kỹ năng thiết yếu cho lãnh đạo mới bổ nhiệm
- Tư duy phản biện
- Tư duy tích cực
CHƯƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
- Văn hoá doanh nghiệp
- Văn hóa Việt Nam (cho người nước ngoài làm việc tại VN)
- Xây dựng và phát triển tổ chức
- Teamwork và xây dựng đội nhóm vững mạnh trong doanh nghiệp
- Nhận thức về công tác truyền thông trong DN
- Văn hóa giao tiếp, ứng xử nơi công sở hiện đại.
- Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ
- Quản trị cảm xúc – Xây dựng các mối quan hệ trong tổ chức
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH KHỐI NHÂN SỰ VÀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ
- Văn hoá doanh nghiệp
- Văn hóa Việt Nam (cho người nước ngoài làm việc tại VN)
- Xây dựng và phát triển tổ chức
- Teamwork và xây dựng đội nhóm vững mạnh trong doanh nghiệp
- Nhận thức về công tác truyền thông trong DN
- Văn hóa giao tiếp, ứng xử nơi công sở hiện đại.
- Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ
- Quản trị cảm xúc – Xây dựng các mối quan hệ trong tổ chức
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- Bộ năng lực cốt lõi cho cán bộ quản lý hiện đại
- Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc
- Kỹ năng kèm cặp và phát triển nhân viên
- Kỹ năng thích ứng để thay đổi
- Kỹ năng quản lý đội ngũ và phát triển quan hệ
- Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
- Kỹ năng giao việc uỷ quyền cho nhân viên
- Kỹ năng giám sát công việc
- Kỹ năng lập kế hoạch và điều phối hiệu quả
- Kỹ năng đào tạo và huấn luyện nhân viên
- Kỹ năng giải quyết xung đột trong tổ chức
- Kỹ năng điều hành cuộc họp cho quản lý
- Tư duy phản biện cho nhà quản lý
- Nghệ thuật phản đối không làm mất lòng
- Quản lý tài năng và gắn kết nhân viên
- Đạt kết quả mà không cần thẩm quyền
- Đổi mới: biến ý tưởng thành giải pháp
- Kỹ năng kiểm soát căng thẳng trong công việc
- Phá bỏ tiêu cực trong môi trường làm việc bằng sự nhiệt tình
- Phát huy khả năng cố vấn cho nhà quản lý
- Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hoá
- Kỹ năng huấn luyện & phản hồi hiệu quả
- Kỹ năng chịu áp lực trong công việc
- Quản trị cuộc đời
- Kỹ năng kiểm soát hành vi cá nhân
- Kỹ năng tập chung trong công việc
- Phương pháp tư duy hệ thống và giải quyết vấn đề
- Thư ký/trợ lý chuyên nghiệp
- Kỹ năng quản lý nhân sự cho cán bộ quản lý cấp trung
- Kỹ năng quản lý đội ngũ và phát triển quan hệ
- Kỹ năng giao việc và kiểm soát hiệu suất công việc
- 7 thói quen để thành công
- Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
- Kỹ năng làm việc nhóm
- Quản trị thành tích công việc
- Kỹ năng giao tiếp cho quản lý
- Kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định
- EQ trong quản lý
- Kỹ năng thuyết trình truyền lửa
- Kỹ năng tạo dựng niềm tin, sự uy tín và tôn trọng trong tổ chức
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo cho quản lý: Dừng tự làm và bắt đầu dẫn dắt
- Ước mơ lớn - mục tiêu nhỏ - đạt được mục tiêu thông minh hơn
- Lãnh đạo theo tình huống cho QL cấp trung
- Thiết lập mục tiêu và tinh thần trách nhiệm
- Kỹ năng gắn kết đội ngũ bền vững
- Đàm phán thành công dựa trên đối nhân xử thế
- Kỹ năng đánh giá công việc hiệu quả để tạo động lực
- Kỹ năng trình bày, tạo ảnh hưởng và truyền cảm hứng
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO KHỐI BÁN HÀNG - KÊNH PHÂN PHỐI
- Kỹ năng bán hàng
- Kỹ năng bán hàng thực chiến 4.0
- Xây dựng và tổ chức phòng bán hàng chuyên nghiệp
- Telesales - bán hàng và chăm sóc KH qua điện thoại
- Kỹ năng chăm sóc và xây dựng mối quan hệ với KH
- Kỹ năng giao tiếp trong bán hàng
- Tuyệt chiêu trong xử lý sự từ chối của khách hàng
- Kỹ năng đàm phán trong bán hàng
- Kỹ năng đọc vị khách hàng
- Thuyết trình xuất sắc giúp bán hàng vượt trội
- Kỹ năng huấn luyện, đào tạo và truyền động lực cho đội ngũ bán hàng
- Kỹ năng lập kế hoạch Bán hàng và quản lý mục tiêu doanh số hiệu quả
- Trải nghiệm khách hàng thời đại 4.0
- Dịch vụ khách hàng năm sao (5*)
- Tổng quan về bán lẻ
- Xây dựng kênh phân phối hiệu quả
- Quản lý kênh phân phối & Thúc đẩy các thành viên kênh hoạt động
- Kỹ năng lập kế hoạch Bao phủ thị trường
- Kỹ năng Giám sát bán hàng
- Kỹ năng Quản lý bán hàng khu vực
- Kỹ năng quản lý cửa hàng chuyên nghiệp
- Quản lý và bán hàng siêu thị
- Xây dựng đội ngũ bán hàng nhiệt huyết hiệu quả
- Tư duy và kỹ năng phục vụ khách hàng chuyên nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO KHỐI MARKETING
- Marketing tổng quát cho một DN
- Bí quyết xây dựng thương hiệu dẫn đầu
- Truyền thông, PR, tiếp thị thời đại 4.0
- Xây dựng Chiến lược Marketing và lập kế hoạch Marketing
- Phân tích và nghiên cứu thị trường
- Kỹ năng tổ chức sự kiện
- Sáng tạo trong Marketing, tiếp thị - kiến tạo giá trị mới
- Chiến lược cạnh tranh trong Marketing, tiếp thị
- SEO - Search Engine Optimization
- Google Adwords
- Facebook marketing
- Email Marketing
- Zalo, tiktok
- Shopee, Tiki, Lazada, sendo…
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO KHỐI TÀI CHÍNH
- Phân tích tài chính doanh nghiệp
- Lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp
- Quản trị dòng tiền
- Sử dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả
- Xây dựng và quản lý hệ thống kế toán cho nhà lãnh đạo
- Lập kế hoạch ngân sách tài chính năm
- Tài chính dự án đầu tư
- Chiến lược tài chính doanh nghiệp
- Quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả
- Ra quyết định quản trị dựa trên số liệu phân tích tài chính
- Thẩm định báo cáo tài chính và các nghiệp vụ liên quan dành cho khối ngân hàng
- Các chương trình cập nhật về chính sách thuế
- Quản lý tài sản doanh nghiệp
- Quản trị và đầu tư tài chính cá nhân
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO SẢN XUẤT
- Kỹ năng quản lý nhân sự cho quản lý sản xuất
- Kỹ năng huấn luyện kèm cặp nhân viên cho quản lý sản xuất
- Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
- Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp
- Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
- Chiến lược sản xuất
- Kỹ năng lập và triển khai kế hoạch sản xuất hiệu quả
- Kỹ năng HoRenSo (Báo cáo, liên lạc, thảo luận trong sản xuất)
- Quản lý kho
- Các chương trình đào tạo về các tiêu chuẩn ISO
- Six Sigma – Đai vàng, đai xanh, đai đen
- Hệ thống và các công cụ quản lý chất lượng
- Loại bỏ 7 loại hình lãng phí trong SX
- Sản xuất tinh gọn
- Quản trị Lean trong sản xuất
- Xây dựng giá thành sản xuất và quản lý chi phí trong sản xuất
- Áp dụng 5S trong SX
- Áp dụng công cụ cải tiến liên tục KAIZEN trong hoạt động SX
- Chu trình PDCA ứng dụng trong SX
- Bảo trì năng suất tổng thể TPM trong SX
- Bố trí mặt bằng sản xuất hiệu quả
CẢM NHẬN HỌC VIÊN VỀ HPM
Chơi Video
Chơi Video
Chơi Video
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO
THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP
01
TƯ VẤN, KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH
Nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp. Tìm hiểu ưu nhược điểm của đối tượng đào tạo để xây dựng chương trình.
02
THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Thiết kế chương trình đào tạo, biên soạn tài liệu giảng dạy với nội dung phù hợp nhằm đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu.
03
LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO
Phối hợp với doanh nghiệp để triển khai chương trình đào tạo nhanh chóng, hiệu quả và đúng quy trình.
04
TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Tổ chức đào tạo theo kế hoạch, quá trình đào tạo có sự theo dõi, quản lý và thu thập phản hồi về các công tác tổ chức đào tạo nhằm điều chỉnh kịp thời.
05
BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ SAU ĐÀO TẠO
Sau đào tạo, HPM sẽ tổng hợp báo cáo đánh giá phản hồi từ học viên để gửi BLĐ Doanh nghiệp. Hai bên sẽ cùng trao đổi và điều chỉnh cho những khóa học kế tiếp.
CẢM NHẬN HỌC VIÊN VỀ HPM
Chơi Video
HPM đào Tạo Nghệ Thuật Bán Hàng & Chăm Sóc Khách Hàng Qua Điện Thoại Cho Ngân Hàng Techcombank
Chơi Video
HPM đào tạo chuỗi chương trình đào tạo cho đơn vị
LG Display Việt Nam
